مرور دوره 1389, شماره 33 بر اساس تاریخ انتشار
در حال نمایش موارد 1 - 6 از 6
- 
نقش ارزش یابی آموزشی در بهبود اثربخشی سازمانی (مرکز تحقیقات کاربردی معاونت طرح و برنامه و بودجه ناجا, 2010-12-22)امروزه ثابت شده است که توفیق یک سازمان در گرو برخورداری از یک نظام آموزشی منسجم و پویاست؛ تنها با داشتن چنیننظامی، سازمان می تواند با تحولات و پیشرفت های اجتماعی و صنعتی همگام و در میان سازمان های دیگر از جایگاه شایسته ای ...
 
- 
موفقیت در فرایند برنامه ریزی نظام های اطلاعات راهبردی (مرکز تحقیقات کاربردی معاونت طرح و برنامه و بودجه ناجا, 2010-12-22)برنامه ریزی نظام های اطلاعات راهبردی به عنوان موضوع حیاتی مدیریت شناخته شده است؛ این امر در بسیاری از سازوکارها جهت تضمین هم نوایی فعالیت-های فناوری اطلاعات با سازمان ها و نیاز هایشان درنظر گرفته شده است. در این مطالعه ...
 
- 
سهم مؤلفه های احساس امنیت در تبیین تغییرات آن با روش تحلیل عاملی(مطالعه موردی شهروندان استان لرستان) (مرکز تحقیقات کاربردی معاونت طرح و برنامه و بودجه ناجا, 2010-12-22)هدف از مطالعه ی حاضر تعیین سهم مؤلفه های احساس امنیت در تبیین تغییرات این احساس با استفاده از روش تحلیل عاملی است. به منظور نیل به هدف تحقیق مقیاس احساس امنیت در بین 1420 نفر از شهروندان استان لرستان اجرا و اطلاعات به دست ...
 
- 
مطالعه ی کیفیت خدمات و رضایت مراجعه کنندگان در سازمان های دولتی (مطالعه موردی استان گیلان) (مرکز تحقیقات کاربردی معاونت طرح و برنامه و بودجه ناجا, 2010-12-22)هدف از این مطالعه، سنجش رابطه ی بین کیفیت خدمات و رضایت مندی مراجعه کنندگان از سازمان های دولتی است. در همین راستا، کیفیت خدمات سازمان های دولتی و میزان رضایت مراجعه کنندگان از کیفیت خدمات ارایه شده نیز مورد مطالعه قرار ...
 
- 
چیستی و چرایی برنامه ریزی راهبردی و بررسی الگوهای رایج آن (مرکز تحقیقات کاربردی معاونت طرح و برنامه و بودجه ناجا, 2010-12-22)برنامه ریزی راهبردی به سازمان ها این امکان را می دهد که با شیوه ای خلاق و نوآورانه عمل کرده بدین گونه که سرنوشت خود را رقم بزنند و آینده را تحت کنترل درآورند. در دنیای کنونی، برنامه ریزی راهبردی به عنوان بنایی مهم برای ...
 
- 
بررسی مداخله ها و پیش ران های راهبرد مدیریت عملکردفرهنگ بنیان (مرکز تحقیقات کاربردی معاونت طرح و برنامه و بودجه ناجا, 2010-12-22)فرهنگ قدرت مندترین و نامحسوس ترین عنصر سازنده ی مدیریت عملکرد است. فرهنگ برای افراد گوناگون معانی متفاوت دارد. دشواری مدیریت فرهنگ عمدتاً از نامحسوس بودن آن سرچشمه می گیرد؛ اما در همان حال تاثیر فرهنگ در همه جا ساری و جاری ...
 



