| dc.contributor.author | کشتکار, مهران | fa_IR | 
| dc.date.accessioned | 1399-07-09T11:02:59Z | fa_IR | 
| dc.date.accessioned | 2020-09-30T11:02:59Z |  | 
| dc.date.available | 1399-07-09T11:02:59Z | fa_IR | 
| dc.date.available | 2020-09-30T11:02:59Z |  | 
| dc.date.issued | 2018-03-21 | en_US | 
| dc.date.issued | 1397-01-01 | fa_IR | 
| dc.identifier.citation | کشتکار, مهران. (1397). مطالعه تأثیر یادگیری سازمانی بر نوآوری اجتماعی. فصلنامه علمی منابع انسانی ناجا, 9(51), 93-114. | fa_IR | 
| dc.identifier.uri | http://phr.jrl.police.ir/article_19083.html |  | 
| dc.identifier.uri | https://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/394021 |  | 
| dc.description.abstract | هدف اصلی پژوهش حاضر، بررسی تأثیر یادگیری سازمانی بر نوآوری اجتماعی و بر این مبنا، سوال اصلی نیز عبارت است از اینکه تأثیر یادگیری سازمانی بر نوآوری اجتماعی چگونه است؟ برای پاسخ به این سوال، جامعه آماری شامل تعدادی از مدیران، مسئولین و تصمی مگیران ارشد سازمان های کشوری و لشکری انتخاب شدند. روش پژوهش، توصیفی و از نوع همبستگی و ب هطور مشخص مبتنی بر مدل معادلات ساختاری است. در این پژوهش، دو پرسشنامه یادگیری سازمانی و نوآوری اجتماعی با طیف پنج گزین های تهیه و روایی صوری و محتوایی آنها با استفاده از نظر خبرگان و نیز تحلیل عاملی مورد تأییدی، تأیید قرار گرفت. یافت هها نشان داد متغیر «یادگیری سازمانی » و ابعاد آن بر «نوآوری اجتماعی » تأثیر مثبت، مستقیم و معنا دار دارد. | fa_IR | 
| dc.format.extent | 641 |  | 
| dc.format.mimetype | application/pdf |  | 
| dc.language | فارسی |  | 
| dc.language.iso | fa_IR |  | 
| dc.publisher | معاونت نیروی انسانی ناجا | fa_IR | 
| dc.relation.ispartof | فصلنامه علمی منابع انسانی ناجا | fa_IR | 
| dc.relation.ispartof | NAJA HUMAN RESOURCES | en_US | 
| dc.subject | یادگیری سازمانی | fa_IR | 
| dc.subject | نوآوری اجتماعی | fa_IR | 
| dc.subject | معادلات ساختاری | fa_IR | 
| dc.title | مطالعه تأثیر یادگیری سازمانی بر نوآوری اجتماعی | fa_IR | 
| dc.type | Text | en_US | 
| dc.contributor.department | دکترای مدیریت راهبردی دانش دانشگاه عالی دفاع ملی | fa_IR | 
| dc.citation.volume | 9 |  | 
| dc.citation.issue | 51 |  | 
| dc.citation.spage | 93 |  | 
| dc.citation.epage | 114 |  |