نظام آراستگی حلال، جایگزین بهینه نظام 5S

Abstract

مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها و شرکت‌ها از مهم‌ترین دغدغه‌های مدیران و صاحبان آنهاست. دغدغه بهره‌وری بالا و افزایش ظرفیت تولید محصول و خدمات در شرکت‌ها و سازمان‌ها، صاحبان آنها را به این امر وامی‌دارد که از نظام‌های آراستگی طراحی شده، در راستای مدیریت منابع انسانی استفاده کنند. نظام آراستگی S5 مبتنی بر مدیریت آرایه‌های فیزیکال و کالبدی و محیطی است، بنابراین فراتر از مقوله نظم و انضباط، به عرصه رفتار و درونیات کارکنان و به ویژه مدیران ورود نمی‌کند؛ این در حالی است که ارزش افزوده بهره‌وری نیروی انسانی، در گروی مدیریت آرایه‌های درونی و رفتاری کارکنان است.<br /> نظام آراستگی حلال مبتنی بر آرایه‌های رفتاری برگرفته از سفارش‌های دینی در حوزه رفتار تعاملی، زمینه رشد شاخص‌های کیفیت و بهره‌وری نیروی انسانی در محیط کار را فراهم می‌آورد. این نظام با استفاده از نظریه مدیریت سیستمی و با تغییر مرحله به مرحله در نگرش، رفتار و گفتار کارکنان، به همراه بهره‌گیری از تأثیرات روانشناختی آگاهی نسبت به توانمندی‌های فردی و اجتماعی، محیط کار را برای کارکنان از محیطی یکنواخت و رخوت‌انگیز خارج کرده و مبتنی بر نظریه «بهترین تفریح، کار است»، محیط کار را برای آنها لذت‌بخش نموده و باعث افزایش کیفی و کمی تولیدات و خدمات در محیط کار می‌گردد.