طراحی الگوی مدیریت استعدادهای فرماندهی در نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران

Abstract

زمینه و هدف: نیروی انتظامی برای انجام ماموریت های ذاتی خود، نیازمند مدیریت صحیح فرایند توسعه فرماندهان و مدیران مستعد بر اساس ویژگی های سند افق چشم انداز 1404 می‌باشد که دستیابی به این خواسته از طریق فرآیندی به نام مدیریت استعدادها تحقق می یابد. این تحقیق با هدف طراحی الگوی مدیریت استعدادهای فرماندهی و مدیریتی در ناجا انجام شده است. روش‌شناسی: این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و به روش آمیخته انجام شده، جامعه آماری تحقیق در بخش مطالعه کیفی، 13 نفر از خبرگان و در بخش کمی 573 نفر از فرماندهان مرتبط با موضوع بوده اند. روش نمونه گیری در بخش کیفی گلوله برفی بوده که تا اشباع نظری، با خبرگان مصاحبه و در بخش کمی با استفاده از فرمول کوکران تعداد نمونه 230 نفر محاسبه گردید. ابزار گردآوری داده ها در مرحله کیفی مصاحبه نیمه ساختاریافته بوده و در مرحله کمی از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از شاخص های مرکزی و پراکندگی، آزمون های کولموگروف- اسمیرنوف، فریدمن، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی انجام شد. یافته ها: الگوی مدیریت استعدادهای فرماندهی و مدیریتی در ناجا دارای شش بُعد؛ استعدادخواهی، استعدادیابی، بکارگیری، نگهداشت، ارزیابی و توسعه و مولفه‌های برنامه ریزی، گفتمان سازی، شناسایی، انتخاب و جذب، برنامه ریزی شغلی، جایابی و بکارگماری، جبران خدمات، امنیت شغلی، ارزشیابی عملکرد، نظارت و کنترل، آموزش و توانمندسازی می باشد. نتیجه‌گیری: با توجه به اهمیت روزافزون نیروی انسانی در اجرای موفقیت‌آمیز مأموریت‌های سازمان، توجه به ابعاد و مولفه‌های مدل تحقیق می‌تواند نقش مهمی در جانشین‌پروری و استفاده حداکثری از منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین دارایی سازمان داشته باشد.