تبیین رابطه مدیریت راهبردی منابع انسانی و عملکرد شرکت (مطالعه موردی: کارخانجات منتخب ریسندگی یزد)

Abstract

<span class="fontstyle0">مقاله حاضر با هدف بررسی اثر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر عملکرد کارخانجات منتخب ریسندگی یزد برای اولین بار در ایران<br />مطالعه شده است. مطالعه مبانی نظری و پیشینه پژوهش نشان می دهد، مدیریت راهبردی منابع انسانی پنج بعد پاداش دهی، مشارکت<br />کارکنان، ارزیابی عملکرد کارکنان، کارمندیابی و آموزش دارد. بنابراین، ارتباط بین هر یک از ابعاد مدیریت راهبردی منابع انسانی به طور<br />کلی با عملکرد شرکت در کارخانجات ریسندگی یزد تجزیه و تحلیل شد. این پژوهش از نظر هدف نوع کاربردی و از نظر ماهیت<br />پیمایشی است که از پرسش نامه برای جمع آوری داده های لازم استفاده شد. همچنین، برای تجزیه و تحلیل داده از نرم افزارهای<br /></span><span class="fontstyle2">SPSS</span><span class="fontstyle0">و </span><span class="fontstyle2">LISREL</span><span class="fontstyle0">و برای بررسی فرضیات از آزمون هم بستگی پیرسون استفاده شد. نتایج پژوهش نشان می دهد، مدیریت<br />راهبردی منابع انسانی و ابعاد آن با عملکرد کارخانجات منتخب ریسندگی یزد رابطه مثبت و معناداری دارد.</span>