آسیب‌شناسی راهبرد سیمای آذری شبکه جهانی سحر

Abstract

<strong>بسیاری از صاحب‌نظران حوزه مدیریت راهبردی معتقدند که راهبرد طراحی شده در هر سازمانی به‌طور قطع کامل نیست؛ در طول مرحله اجراست که شکاف­‌ها پر می­‌شود و به دلیل تغییر شرایط و بروز مشکلات پیش­بینی نشده، راهبرد به‌ناچار آسیب‌ می‌بیند و تغییر می­‌کند. در پژوهش حاضر نیز که به دنبال آسیب­‌شناسی راهبرد سیمای آذری شبکه جهانی سحر بوده است، آسیب­‌ها از طریق مطابقت راهبرد و محتوای سیمای آذری شبکه جهانی سحر، نمایان و اختلاف آنها مشخص شده است. این اختلاف درواقع همان نقاط از نظر دور مانده راهبرد است که در مرحله اجرا مشاهده می‌­شوند. در پژوهش حاضر که به روش تحلیل محتوای کمی انجام شده است، برنامه­‌های شبکه سحر در مهرماه سال 1395 به‌صورت تمام ­شماری که شامل 270 برنامه غیرتکراری یا به عبارتی 8698 دقیقه می‌شود، مورد تحلیل قرار گرفته است. برخی از آسیب­‌ها یا موارد از نظر دورمانده عبارت‌اند از: اشاعه سبک زندگی ایرانی ـ اسلامی، معرفی توانایی­‌ها و دستاوردهای پزشکی ایران، معرفی فرصت­‌های تجاری و سرمایه­‌گذاری ایران و جمهوری آذربایجان، تأکید بر اقتدار، امنیت و وحدت ملی ایران، رصد، بررسی و تبیین تحولات سیاسی جمهوری آذربایجان، تحلیل و تشریح مسئله قره‌باغ، تحلیل مسائل مذهبی، اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی جمهوری آذربایجان از ابعاد مختلف، رصد، بررسی و تبیین تحولات و عملکردهای سیاسی ترکیه، تبیین و تشریح سیاست­‌های امریکا در منطقه و جهان، رصد و تحلیل سیاست‌­ها و عملکردهای روسیه در جامعه جهانی.</strong>