مرور دوره 12, شماره 47 بر اساس عنوان
در حال نمایش موارد 1 - 6 از 6
- 
ارزیابی نظام نت از نظر اصول بنیادین نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر ناب (معاونت آماد و پشتیبانی ناجا, 2013-12-22)در محیط رقابتی امروز، مدیران سازمانها سعی دارند تا سازمانهای خود را از طریق به کارگیری رویکردهای نوین، به سازمانهایی رقابتی تبدیل کنند. در این راستا، نگهداری و تعمیرات به عنوان یک سیستم، نقش اساسی را در دستیابی به ...
 
- 
بررسی تناسب و تقاطع (هم سویی و رابطه) دو مفهوم مدیریت راهبردی و مدیریت زنجیره تأمین (معاونت آماد و پشتیبانی ناجا, 2013-12-22)دو مفهوم مدیریت راهبردی و مدیریت زنجیره تأمین با هم اشتراکاتی دارند، با این حال تبادل کمی بین آنها وجود دارد. در این پــژوهش سعی شده بخشهایی از همپوشانی و تعامل این دو مفهوم بررسی و به نقش و دیدگاه هر یک از این دو مفهوم ...
 
- 
بررسی عوامل مؤثر در کاهش هزینههای جیره غذایی در نیروی انتظامی (معاونت آماد و پشتیبانی ناجا, 2013-12-22)از جمله عوامل مؤثر در حفظ توان نیروهای پلیس برای اجرای وظایف مربوطه، سلامت کارکنان است که با تغذیه صحیح و بر اساس اصول علمی امکانپذیر است. علیرغم نقش اساسی تغذیه در سلامت و موفقیت کارکنان، هزینههای جیره غذایی باید کاهش ...
 
- 
بررسی نقش ساختار سازمانی بر فعالیتهای اداره استانداردسازی آماد و پشتیبانی ناجا (معاونت آماد و پشتیبانی ناجا, 2013-12-22)نتیجه تحقیق نشان داد که ساختار سازمانی نقش مهمی را در فعالیتهای اداره استانداردسازی آمادوپشتیبانی بر عهده دارد و ساختار فعلی این اداره پاسخگوی نیازهای این معاونت نبوده و ساختار مناسب برای آن یک ساختار ارگانیک است. ...
 
- 
چارچوب آثار مکتوب در خصوص مدیریت زنجیره تأمین (معاونت آماد و پشتیبانی ناجا, 2013-12-22)در طی دهه گذشته، خرید سنتی و عملکردهای لجستیکی بهصورت یک رویکرد راهبردی گستردهتر برای مدیریت مواد و توزیع (که به مدیریت زنجیره تأمین معروف است) تکامل یافته است. تحقیق حاضر، پایه آثار علمی نوشتاری و توسعه مدیریت زنجیره ...
 
- 
کاربرد پژوهش عملیاتی در بهینهسازی سیستم ترابری (معاونت آماد و پشتیبانی ناجا, 2013-12-22)عمومیترین مسئلهای که در مقابل هر مدیر سازمانی قرار دارد، این است که چگونه منابع محدود موجود خود را به بهترین نحو ممکن تخصیص دهد. معمولاً منابع محدودی که در اختیار هر مدیری قرار دارد عبارتند از: سرمایه، مواد اولیه، ...
 



