تدوین و اولویت بندی استراتژی با QSPM فازی - مورد مطالعه یک مرکز آموزش علمی کاربردی

Abstract

در جهان متغییر کنونی، برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی، راهی برای کمک به سازمان‌ها برای روبه‌رو شدن با تغییرات سریع، و شناسایی نقاط قوت و ضعف و تسلط بر ضعف‌ها و تهدیدهایی که موجودیت سازمان را به خطر می‎اندازد. آینده قابل پیش بینی نیست اما سازمان ها می توانند خود را برای مقابله با آن آماده کنند و این آمادگی سبب ایجاد مزیت رقابتی برای آنها می شود. در این مقاله مدلی برای تدوین و اولویت بندی استراتژی ها در مراکز آموزش علمی کاربردی ارائه شده است که در آن از تحلیل SWOT فازی استفاده شده است. در این تحقیق ابتدا نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدهای محیطی شناسایی شده و در قالب ماتریس های IFE و EFE فازی مقداردهی شدند تا جایگاه استراتژیک سازمان مشخص شود و سپس با ماتریس SWOT و IEM فازی استراتژی های برتر مشخص و درنهایت با QSPM فازی اولویت بندی شدند.