استراتژی تنوع‌گرایی ناهمگون

Abstract

یکی از انواع استراتژی­‌ها که سازمان‌­ها برای توسعه کسب‌­و­کار خود اتخاذ می­‌نمایند، استراتژی تنوع­‌گرایی ناهمگون است. انتخاب صحیح این استراتژی در شرایطی که سازمان‌­ها توانایی مالی و مدیریتی بالایی دارند، باعث افزایش مزیت رقابتی سازمان می­شود. بنابراین سازمان­‌ها باید انواع استراتژی­‌های تنوع­‌گرایی ناهمگون خود را با توجه به شرایط سازمان و محیط خارجی به‌­خوبی ارزیابی کنند. پژوهش حاضر با هدف اولویت­بندی و انتخاب بهترین استراتژی تنوع­‌گرایی ناهمگون برای شرکت اندیشه گستر خیام با­توجه به تحلیل SWOT انجام گرفته است. این شرکت به دلیل توانایی مدیریتی و مالی بالای خود، تصمیم به ایجاد کسب و کار جدید گرفته است. برای دستیابی به این هدف در این پژوهش پس از مطالعه ادبیات موضوع یک روش با ترکیب تکنیک­‌های فرآیند تحلیل شبکه‌­ای و تصمیم­‌گیری گروهی در حالت فازی برای انتخاب بهترین استراتژی شرکت ارائه شد که در آن از عوامل SWOT به ­عنوان عوامل تصمیم­‌گیری استفاده شده است. در نهایت پس از انتخاب بهترین استراتژی تنوع­‌گرایی ناهمگون برای شرکت اندیشه گستر خیام نتایج در اختیار شرکت قرار گرفت و این شرکت اقدام به پیاده­‌سازی این استراتژی نمود.