مدیریت راهبردهای عملیاتی جهت استاندارد سازی تصمیمات پیمانکاران در پروژه‌های ساخت

Abstract

یکی از مهم‌ترین مسائل کارفرمایان و مدیران ارشد سازمان‌های پروژه محور، ارزیابی عملکرد پروژه‌های سازمان و رتبه‌بندی پروژه‌ها براساس شاخص‌های کاربردی در طول اجرای پروژه است. نبود نظام ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم شناخت عیوب عملکرد پیمانکاران در حین اجراست که خود باعث ضررهای زمانی، کیفی و اقتصادی است. هدف از این پژوهش شناسایی و مقایسه راهبردهای رایج عملیاتی جهت استاندارد سازی تصمیمات پیمانکاران در پروژه‌های ساخت می‌باشد. این ارزیابی از طریق اولویت بندی راهبردهای عملیاتی پیمانکاران ساخت در راستای بهبود عملکرد آنها صورت میگیرد. در این تحقیق با مطالعه و برسی مقالات علمی از پایگاههای معتبر و مصاحبه با مدیران شرکتهایی که راهبردهای عملیاتی پیمانکاران را تدوین و اجرا می‌کنند، پرسشنامه طراحی می شود. سپس پرسشنامه میان عوامل اجرایی شرکت‌های پیمانکاری پخش شده و آنها بر اساس طرح 2 فرضیه، فاکتورهای مورد نظر را نمره دهی می کنند. جواب بدست آمده با استفاده‌های از نرم افزارهای آماری وزن‌دهی و تحلیل خواهد شد. سپس فاکتورهای منتشر شده پیرامون راهبردهای عملیاتی اولویت بندی می شوند. نتایج نشان می دهد که راهبرد حوزه مدیریت کارهای اضافی پیش آمده در پروژه در رتبه اول و در رتبه‌های بعد به ترتیب سایر راهبردها شامل عملکرد پیمانکاران، مدیریت منابع و مدیریت ذینفعان قرار دارند. همچنین تمامی فاکتورهایی که در پرسشنامه طراحی شد، ویژگی‌های منتشر شده پیرامون راهبردهای عملیاتی رایج از نظر دسته بندی تصمیم گیری می باشد. در تحلیل های صورت گرفته فاکتورها دارای ارزش مورد قبولی بوده و نمیتوان هیچ کدام از آنها را حدف نمود.