گزینه‌های پیش روی قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیاء (ص)

Abstract

تغییر از ثابت ترین پدیده‌های قرن حاضر است و هیچ گریزی از تغییر نیست. تغییر در اصول، باورها، ارزش‌ها (Values) و امور زیربنایی به سختی اتفاق می‌افتد و عمده تغییرات در ساختارها، ابزارها و امور روبنایی خواهد بود. تغییرات در سازمان‏ها هم می‌تواند برنامه‌ریزی شده و بر اساس راهبردها انجام شود (کنشی) و هم اجباری ناشی از تحول در محیط داخلی و بیرونی (واکنشی) صورت پذیرد. مدل کسب و کار در صنعت ساخت (پیمانکاری) در طی دوران گذشته تحولات اساسی کرده و از شکل امانی به شکل مشارکت و سرمایه‌گذاری در تولید رسیده است. بنابراین سازمان‏های این صنعت نیز بایستی با تحولات صنعت خود را منطبق و سازماندهی نمایند. تحولات جدید در داخل و بیرون قرب ناشی از مشکلات سریع به‌وجود آمده و تغییر در پارادایم این صنعت لزوم تغییر سریع به حالت جدید احساس می‏گردد که به این تغییر سریع پارادایم شیفت (Paradigm Shift) می‌توان اطلاق نمود. گزینه‌های پیش روی قرب برای ادامه کار به‌صورت کلان به دو دسته می‌توان طبقه‌بندی کرد. 1-تغییر ماموریت کلی و مهندسی مجدد سازمان، 2-گسترش دامنه ماموریت فعلی با پیچیده‌تر و ترکیبی شدن جنگ‌ها و فشارها بر انقلاب اسلامی، لزوم توجه و نگاه همه جانبه به مقوله جنگ اقتصادی در کنار سایر جنگ‌ها (نظامی، سیاسی، امنیتی، سایبری، فرهنگی و...) بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است.