تفکر ناب، شش سیگما و فلسفه ضرر اجتماعی کیفیت تاگوچی

Abstract

شش سیگما را م یتوا ن «گزاره نوین مدیری ت یکفیت » در جهان امروزی دانست. با وجود اینک‌ه این روش پیشرفته ترین مباحثی است که<br />در حال حاضر سرآمد اهداف سازمان های بزرگ دنیا قرار گرفته است، هنوز رسیدن به سطح شش سیگما کی چشم انداز است و شرکتهای<br />مطرح در استفاده از این روش، قادر به دستیابی به سطح شش سیگما نبوده اند. در این راستا، تفکر ناب و فلسفه تاگوچی نیز جایگاه والایی<br />را در از بین بردن ضایعات کاری در دهه اخیر به خود اختصاص داده اند. آرزوی دیرین هی تولید محصول )کالا یا خدمات( بدون نقص با<br />مباحث نظری تفکر ناب و تع یین معیاری از طریق رو کیرد شش سیگما )شش سیگما ناب( به مرحله ای م یرسد که باید این مهم در کلیه<br />مراحل چرخ هی تحقق کی محصول به زبان مدیریت ارزیابی و به طور عینی محقق شود. در این مقاله سعی شده است که با استفاده از<br />فلسفه تاگوچی و شش سیگما ناب، این امکان در اختیار مهندسان قرار گیرد که پروژه های بهبود یکفیت را با هدف بهبود تدریجی سطح<br />سیگما و بیان آن به زبان مدیریتی )مالی(، به روشنی طرح ریزی نمایند. دستیابی به مقیاسی برای مقایسه سازمانهای جهان شمول، تقویت<br />بنیه رقابتی سازمان ها و ترویج یکفیت به عنوان کی معیار تجاری از بارزترین نتایج و دستاوردهای این نگرش است.