ارزیابی عملکرد مدیران پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

Abstract

با قبول امر فراگیری و قابلیت تطبیق مبانی مدیریت و کنترل پروژه در بخش عظیمی از فعالی تهای روزمر هی جوامع، واقعیت آشکار<br />آنست که هرگونه پیشرفت و توسعه در تعریف و فرهنگ مدیریت پروژه، هرچند که محدود باشد، م یتواند در ارتقای کارایی و بهره وری<br />صحیح منابع طبیعت اثربخش بوده، و نهایتاً رفاه، آسایش و ارتقای ارز شها و کرامات انسانی را به دنبال داشته باشد. امروزه دیگر ضرورت<br />اندازه گیری عملکرد، بر کسی پوشیده نیست. در سازما نهای پروژه محور این موضوع اهمیت به سزایی دارد. ارزیابی عملکرد مدیران پروژه<br />به معنای سنجش نسبی عملکرد انسانی در رابطه با نحو هی مدیریت کار مشخص در کی دوره زمانی معین، در مقایسه با استاندارد انجام<br />کار و همچنین تع یین استعداد و ظرفیتهای بالقوه فرد به منظور برنامه ریزی در جهت به فعلیت در آوردن آ نها م یباشد. انتخاب الگوی<br />مناسب و انجام صحیح و دقیق مراحل ارزیابی امری نسبتاً مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم اعمال نوعی قضاوت و داوری در مورد<br />رفتار و عملکرد افراد است. هدف ارزیابی عملکرد مدیران پروژه، شناسایی میزان اثربخشی و کارآمدی آنان به وسیله ایجاد و توسعه ی<br />اطلاعات حیاتی منابع انسانی است. این مقاله با بررسی کتابخانه ای مقالات معتبر علمی در حوزه مدیریت پروژه و همچنین ارزیابی<br />عملکرد، عملکرد مدیران پروژه را مورد ارزیابی و تحلیل قرار داده است.