عوامل موثر بر موفقیت پروژه های انتقال فناوری بین المللی با حمایت سازمان تسهیل گر

Abstract

<strong>روابط میان عوامل موفقیت پروژه</strong><strong>‌</strong><strong>های انتقال فناوری بین</strong><strong>‌</strong><strong>المللی از زمینه</strong><strong>‌</strong><strong>های کلیدی پژوهشی در حوزة مدیریت فناوری است. پژوهش</strong><strong>‌</strong><strong>های پیشین بیشتر به بررسی عوامل مرتبط با گیرنده، منبع، محیط، ماهیت فناوری، روش انتقال و مانند آنها پرداخته</strong><strong>‌</strong><strong>اند. در مقالة حاضر علاوه بر عوامل یاد شده، نقش سازمان تسهیل</strong><strong>‌</strong><strong>گر انتقال فناوری نیز مورد بررسی قرار گرفته است. این پژوهش از نوع کاربردی بوده و با راهبرد پیمایش و بررسی مستندات انجام شده و در آن از روش پژوهش آمیخته (ابتدا رویکرد کیفی و سپس رویکرد کمّی) استفاده شده است. فهرست عوامل و معیارهای موفقیت از پژوهش</strong><strong>‌</strong><strong>های پیشین استخراج شده و چارچوب مفهومی موفقیت پروژه</strong><strong>‌</strong><strong>های انتقال فناوری بین</strong><strong>‌</strong><strong>المللی، به</strong><strong>‌</strong><strong>دست آمده است. بر مبنای این چارچوب و با در نظر</strong><strong>‌</strong><strong>گرفتن الزامات سازمان مورد بررسی توسط گروه کانونی، مدل معادلات ساختاری طراحی شد. در این پژوهش، اطلاعات 191 پروژه از طریق مصاحبة حضوری و بررسی مستندات موجود جمع</strong><strong>‌</strong><strong>آوری و تحلیل شده است. از آنجا که داده</strong><strong>‌</strong><strong>ها نرمال نبودند؛ برای اعتبارسنجی مدل معادلات ساختاری از روش حداقل مربعات جزئی در نرم</strong><strong>‌</strong><strong>افزار </strong><strong>SmartPLS</strong><strong> استفاده گردید. یافته</strong><strong>‌</strong><strong>های این پژوهش نشان می</strong><strong>‌</strong><strong>دهد، آمادگی سازمان تسهیل</strong><strong>‌</strong><strong>گر، بیشترین تأثیر و پس از آن به</strong><strong>‌</strong><strong>ترتیب آمادگی جذب فناوری در گیرنده و قابلیت تبادل فناوری تأثیر معناداری بر موفقیت داشته</strong><strong>‌</strong><strong>اند. همچنین آمادگی انتقال فناوری در منبع، تأثیر معناداری بر موفقیت پروژه</strong><strong>‌</strong><strong>های یاد شده نداشته است.</strong>