کاربرد مدل شرون لاوسون جهت ارزیابی وضعیت مدیریت دانش در دانشکده علوم پزشکی نیشابور
(ندگان)پدیدآور
صدیقی, محمودطاهری لاری, مسعودچرابین, مسلمنودهی, حسنصدیقی, هادینوع مدرک
Textمقاله پژوهشی
زبان مدرک
فارسیچکیده
هدف: مدیریت دانش در تلاش است با تولید، تسهیم و نگهداری دانش از مهارتها و ظرفیتهای هر بنگاه اقتصادی یک مزیت رقابتی بسازد. یکی از مهمترین دلایل اعمال مدیریت دانش در آموزش عالی، کمک به این مؤسسات برای یکپارچهسازی انسجام دانش جدید با دانش قبلی است که میتواند به افزایش ارتباط بین کار و آموزش بیانجامد. این بررسی با هدف ارزیابی سطح مدیریت دانش در دانشکدة علوم پزشکی نیشابور صورت پذیرفته است. روششناسی: تحقیق از نوع توصیفی و جامعة مورد بررسی کارکنان دانشکدة علوم پزشکی نیشابور بود. از بین 1234 نفر کارکنان دانشکدة علوم پزشکی نیشابور، حجم نمونه براساس جدول مورگان به تعداد 304 نفر و به صورت نمونهگیری تصادفی تخصیصی متناسب انتخاب شد. ابزار گردآوری اطلاعات براساس مدل مدیریت دانش شرون لاوسون و پرسشنامة استاندارد آن با 24 گویه بوده است. یافتهها: نظرخواهی از کارکنان دانشکدة پزشکی نیشابور نشان داد، مدیریت دانش در این دانشکده از بعد تولید دانش، کسب دانش، سازماندهی دانش، ذخیر دانش، انتشار دانش و کاربرد دانش به ترتیب 4/18%، 4/17%، 9/17%، 5/14%، 6/26% و 1/18% قابلقبول است. به نظر میرسد مدیریت دانش در این دانشکده نیاز به بهبود و ارتقا دارد. بحث و نتیجهگیری: نتایج حاصل از تحقیق نشان داد کیفیت مدیریت دانش در ابعاد تولید دانش، کسب دانش، سازماندهی دانش، ذخیرة دانش و انتشار دانش در دانشکدة علوم پزشکی نیشابور در سطح مناسبی قرار ندارد. بنابراین، میتوان گفت سطح مدیریت دانش در این دانشکده نیاز به بازنگری و توجه بیشتر دارد.
کلید واژگان
ارزیابیمدل شرون لاوسون
مدیریت دانش
موفقیت
مدیریت دانش
شماره نشریه
4تاریخ نشر
2017-11-221396-09-01
ناشر
دانشگاه پیام نورPayam Noor University
سازمان پدید آورنده
دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی نیشاپور، نیشاپور، ایران.استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی مشهد، خراسان رضوی، ایران.
استادیار مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی نیشاپور، نیشاپور، ایران.
استادیار مدیریت آموزشی، دانشگاه حکیم سبزواری، سبزوار، ایران.
دانشجوی دکتری حسابداری، دانشگاه آزاد نیشاپور، نیشاپور، ایران.
شاپا
2383-10492538-5356




