بررسی رابطه بین حجم کار با تعارض کار و خانواده و راهکارهای اصلاح و بهبود وضعیت موجود (مطالعه موردی: کارکنان هنگ مرزی اترک استان گلستان)
(ندگان)پدیدآور
آقایی, اصغرسهرابی, محمدنوع مدرک
Textعلمی - پژوهشی مستقل
زبان مدرک
فارسیچکیده
زمینه و هدف: تعارض کار و خانواده زمانی بوجود می آید که فرد در ایفای صحیح وظایف شغلی و خانوادگی خود دچار مشکل گردد. ساعت کار زیاد یکی از مهم ترین دلایل بروز تعارض کار و خانواده است، امری که در مورد کارکنان نیروی انتظامی و از جمله مرزبانی این نیرو، بسیار متداول است. این پژوهش به بررسی رابطه ساعت کاری زیاد با تعارض کار و خانواده در بین کارکنان هنگ مرزی اترک در استان گلستان می پردازد. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده ها پیمایشی- توصیفی است. جامعه پژوهش کارکنان هنگ مرزی اترک در استان گلستان هستند و حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 171 نفر تعیین و با روش طبقه ای تصادفی انتخاب شدند. برای جمع آوری داده ها از شش مقیاس میزان ساعت کاری(آلفای کرونباخ 79/0)، تعارض کار و همسر(آلفای کرونباخ 75/0)، تعارض کار و فرزند(آلفای کرونباخ 76/0)، تعارض کار و فراغت(آلفای کرونباخ 77/0) استفاده شد که از برخی شاخص های مقیاس کارلسون و همکاران(2000) و مدل لمبرت و همکاران(2007) و نظریات صاحب نظران و تحقیقات پیشین برای طراحی آن ها بهره گرفته شد. برای تحلیل داده ها نیز از نرم افزار SPSS و آزمون های ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون استفاده شد. یافتهها و نتایج: پژوهش نشان داد حدود 4/75 درصد از کارکنان، ساعت کاری خود را زیاد دانسته و بیش از 65 درصد از آنان تعارض کار و خانواده را تجربه نموده اند. همچنین رابطه مستقیم و معناداری بین ساعت کاری زیاد و تعارض کار و خانواده در بین کارکنان مرزبانی هنگ مرزی اترک وجود دارد و 9/72 درصد تغییرات در تعارض کار و خانواده را می توان به ساعت کار زیاد این کارکنان نسبت داد. بنابراین با اصلاح زمانبندی ساعات کار می توان تا حد زیادی این تعارضات را از بین برد.
کلید واژگان
تعارض کار - خانوادهمرزبانی
شغل
مسئولیت خانوادگی
تعارض کار و فراغت
تعارض کار و فرزند
شماره نشریه
2تاریخ نشر
2017-06-221396-04-01
ناشر
مرکز تحقیقات و مطالعات فرماندهی مرزبانی ناجاسازمان پدید آورنده
استادیار گروه آماد و پشتیبانی دانشگاه علوم انتظامی امینکارشناس ارشد آماد و پشتیبانی دانشگاه علوم انتظامی امین




