| dc.contributor.author | محبتی, حمیدرضا | fa_IR |
| dc.contributor.author | اکبر احمدی, علی | fa_IR |
| dc.date.accessioned | 1399-07-09T11:10:12Z | fa_IR |
| dc.date.accessioned | 2020-09-30T11:10:12Z | |
| dc.date.available | 1399-07-09T11:10:12Z | fa_IR |
| dc.date.available | 2020-09-30T11:10:12Z | |
| dc.date.issued | 2016-12-21 | en_US |
| dc.date.issued | 1395-10-01 | fa_IR |
| dc.identifier.citation | محبتی, حمیدرضا, اکبر احمدی, علی. (1395). بررسی تعارض و تشریک‌مساعی آن در سازمان‌ها. فصلنامه مدیریت بر آموزش انتظامی, 1395(36), 107-117. | fa_IR |
| dc.identifier.issn | 2382-96137 | |
| dc.identifier.uri | http://mape.jrl.police.ir/article_13058.html | |
| dc.identifier.uri | https://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/396546 | |
| dc.description.abstract | اختلافات یا تعارض پدیده‌ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تشنج در سازمان می‌شود. استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت آن و همچنین علل خلق‌کننده و کسب مهارت در اداره و کنترل آن است که البته امروز به‌عنوان یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیریت به شمار می‌آید. توانایی برخورد با تعارض و اداره آن در موفقیت مدیران سازمان‌ها نقش ارزنده‌ای دارد. اگر تعارض‌ها سازنده باشند، موجب بروز افکار نو و خلاق می‌شوند و زمینه تغییر و نوآوری و تحول سازنده را در سازمان فراهم می‌سازند و درنهایت به مدیریت کمک می‌کنند تا به اهداف سازمانی خویش نائل آید. | fa_IR |
| dc.format.extent | 408 | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language | فارسی | |
| dc.language.iso | fa_IR | |
| dc.publisher | معاونت تربیت وآموزش ناجا | fa_IR |
| dc.relation.ispartof | فصلنامه مدیریت بر آموزش انتظامی | fa_IR |
| dc.subject | تعارض | fa_IR |
| dc.subject | تعرض مخرب | fa_IR |
| dc.subject | تعارض سازنده | fa_IR |
| dc.subject | تشریک‌مساعی | fa_IR |
| dc.title | بررسی تعارض و تشریک‌مساعی آن در سازمان‌ها | fa_IR |
| dc.type | Text | en_US |
| dc.citation.volume | 1395 | |
| dc.citation.issue | 36 | |
| dc.citation.spage | 107 | |
| dc.citation.epage | 117 | |
