چارچوبی برای تصمیم برون سپاری راهبردی

Abstract

تصمیم گیری در مورد برون سپاری بخشی از زنجیره ارزش سازمان، یکی از<br />مهمترین تصمیماتی است که شرکت های کنونی با آن مواجهند. تحقیقات نشان<br />می دهد که این تصمیم به ندرت در یک چشم انداز کاملاً راهبردی اتفاق می افتد و<br />بیشتر شرکت ها صرفاً در جستجوی کاهش هزینه های کوتاه مدت هستند. با این<br />وجود، مطالعات اندکی بویژه در داخل کشور در خصوص چگونگی اخذ صحیح<br />تصمیم برون سپاری انجام شده است. در این مقاله، چارچوبی شامل 5 معیار تصمیم،<br />03 سناریو و 8 راهبرد ارائه شده است که بر آن اساس می توان در مورد انتخاب<br />راهبرد مناسب تامین عناصر زنجیره ارزش یک شرکت تولیدی تصمیم گیری نمود. این چارچوب، برای 00 مجموعه تولیدی بدنه خودرو سمند مورد استفاده قرار گرفته<br />برای 62 » توسعه تامین کنندگان و برون سپاری « و نتیجه ی حاصل، بیانگر راهبرد<br />برون سپاری « ، برای 5 مجموعه » تامین داخلی و توسعه تامین کنندگان « ، مجموعه<br />هر کدام برای یک مجموعه، بوده است. » ایجاد واحد مستقل ضمیمه « و » بخش