برنامه‌ریزی راهبردی دانشگاه‌ها بر مبنای چرخۀ حیات سازمانی: یک مطالعۀ موردی

Abstract

<em><span style="text-decoration: underline;"><span lang="FA" dir="RTL">هدف:</span></span></em><span lang="FA" dir="RTL"> هدف این پژوهش، کاربست مفهوم چرخۀ حیات سازمانی در برنامه‌ریزی راهبردی دانشگاهها بوده است. امروزه تغییرات مداوم نهادی و فنی در دانشگاهها و ارتباط شدید آنها با محیط بیرونی، این نوع مؤسسات را ملزم به پاسخگویی به خواسته‌های محیطی و انجام اقدامات راهبردی می‌کند. <em><span style="text-decoration: underline;">روش:</span></em> در این پژوهش، ضمن ترکیب مدل چرخۀ حیات سازمانی با ماتریس </span><span>SWOT</span><span lang="FA" dir="RTL">، با استفاده از مفهوم سه‌شاخگی، ابعاد ماتریس </span><span>SWOT</span><span dir="RTL"> <span lang="FA">در قالب سه دسته عوامل ساختاری، محتوایی و زمینه‌ای طبقه‌بندی شدند. <em><span style="text-decoration: underline;">یافته‌ها:</span></em> ‌با توجه به در مرحلۀ بلوغ قرار داشتن دانشگاه مورد بررسی، اهرم راهبردی تغییر در حوزۀ عوامل زمینه‌ای (</span></span><span>T=13</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>O=59</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>W=79</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>S=99</span><span lang="FA" dir="RTL">) است. سپس ابعاد محتوایی از اهمیت بیشتری برخوردارند(</span><span>T=35</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>O=20</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>W=158</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>S=18</span><span lang="FA" dir="RTL">). ابعاد ساختاری(</span><span>T=50</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>O=23</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>W=42</span><span lang="FA" dir="RTL">، </span><span>S=17</span><span lang="FA" dir="RTL">) نیز در رتبۀ سوم اهمیت قرار دارند. از نظر اهمیت نیز نقاط قوت در حوزۀ ابعاد زمینه‌ای(</span><span>S=99</span><span lang="FA" dir="RTL">)، نقاط ضعف در حیطۀ ابعاد محتوایی (</span><span>W=158</span><span lang="FA" dir="RTL">)، فرصتهای موجود در ابعاد زمینه‌ای(</span><span>O=59</span><span lang="FA" dir="RTL">) و تهدیدهای موجود در ابعاد ساختاری(</span><span>T=50</span><span lang="FA" dir="RTL">) از بیشترین اولویت برخوردارند. <em><span style="text-decoration: underline;">نتیجه‌گیری:</span></em> راهبرد کمینه کردن نقاط ضعف و بیشینه کردن استفاده از فرصتها باید به <span>کار گرفته شود. برای جلوگیری از اشباع و افول سازمانی باید به دنبال انجام اقدامات ابتکارآمیز و بهره‌گیری از نوآوری در سازمان بود. در حوزۀ پژوهش پیشنهاد می‌شود که واحد ارتباط صنعت با دانشگاه در این مؤسسه تقویت و پشتیبانی شود</span></span>