| dc.contributor.author | بندریان, رضا | fa_IR |
| dc.date.accessioned | 1399-07-08T22:17:10Z | fa_IR |
| dc.date.accessioned | 2020-09-29T22:17:10Z | |
| dc.date.available | 1399-07-08T22:17:10Z | fa_IR |
| dc.date.available | 2020-09-29T22:17:10Z | |
| dc.date.issued | 2013-02-19 | en_US |
| dc.date.issued | 1391-12-01 | fa_IR |
| dc.identifier.citation | بندریان, رضا. (1391). رویکرد منابع مبنا به مدیریت راهبردی سازمانهای پژوهش و فناوری. رهیافت, 22(53) | fa_IR |
| dc.identifier.issn | 1027-2690 | |
| dc.identifier.uri | http://rahyaft.nrisp.ac.ir/article_13530.html | |
| dc.identifier.uri | https://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/129128 | |
| dc.description.abstract | این مقاله یک رویکرد منابع مبنا را به مدیریت راهبردی سازمانهای پژوهش و فناوری اتخاذ کرده است. در این مقاله بر مبنای ادبیات، به بررسی تعامل‌های پویا و تغییر شکل‌های پنج دارائی کلیدی شامل انسانی، سازمانی، رابطه‌ای، پولی و فیزیکی در سازمانهای پژوهش و فناوری پرداخته می‌شود. نتایج حاصل درک راهبردی از سازمانهای پژوهش و فناوری و به طور خاص درک اینکه چگونه دارائی‌های نامشهود در یک سازمان پژوهش و فناوری پیشرانه ایجاد ارزش هستند را ارتقاء می‌دهد. به علاوه این امکان برای سازمانهای پژوهش و فناوری فراهم می‌گردد که با تجزیه و تحلیل‌های خود منابعی را که راندمان بالایی دارند و آنهایی را که استفاده کارآمدی از آنها نمی‌شود را شناسایی کنند که می‌تواند دلائل ناکارآمدی عملکرد سازمان پژوهش و فناوری را تبیین نماید. | fa_IR |
| dc.format.extent | 202 | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language | فارسی | |
| dc.language.iso | fa_IR | |
| dc.publisher | مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور | fa_IR |
| dc.relation.ispartof | رهیافت | fa_IR |
| dc.relation.ispartof | Rahyaft | en_US |
| dc.subject | مدیریت راهبردی | fa_IR |
| dc.subject | رویکرد منابع مبنا | fa_IR |
| dc.subject | سازمان های پژوهش و فناوری مستقل | fa_IR |
| dc.title | رویکرد منابع مبنا به مدیریت راهبردی سازمانهای پژوهش و فناوری | fa_IR |
| dc.type | Text | en_US |
| dc.contributor.department | استادیار و عضو هیئت علمی پژوهشگاه صنعت نفت | fa_IR |
| dc.citation.volume | 22 | |
| dc.citation.issue | 53 | |
