دوره 8, شماره 22

 

ارسال های اخیر

  • شبیه‌سازی کشف و شناسایی تهدیدات هوایی در سامانه‌های فرماندهی و کنترل‌ 

    رضایی, بهرام؛ پرتوی, محمّدتقی؛ نصیرپور, غلامرضا (دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2012-02-20)
    در سامانه‌های فرماندهی و کنترل فعلی که عموماً مطابق حلقه OODA عمل می‌کنند؛ سامانه‌های مشاهده و کشف اولین و ضروری‌ترین بخش محسوب می‌شوند. تشخیص فرایند شناسایی و نقاط قوت و ضعف آن با مطالعه مداوم، مستمر و طولانی ممکن است، ...

  • ضرورت ایجاد و تقویت تفکر راهبردی در کارکنان آجا 

    طاهری, مجیدرضا؛ مومنی فرد, حسین (دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2012-02-20)
    با توجه به وضعیت خاصی که ارتش جمهوری اسلامی در آن قرار گرفته، که از یک طرف بایستی موارد مربوط به خود در چشم‌انداز 1404 را محقق نماید و از سوی دیگر بر اساس تدابیر و سیاست‌های ابلاغی، مقام معظم رهبری (مدظله‌العالی) انتظار ...

  • رهیافت‌ها و راهبردهای مدیریت دانش با تاکید بر اتاق‌های فکر در آجا 

    زبرجدی, اصغر؛ حیدرپور, بیژن (دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2012-02-20)
    امروزه دانش سازمانی را با ارزش‌ترین سرمایه هر سازمانی می‌دانند. دانش سازمان‌ها به دو نوع دانش آشکار و دانش پنهان تقسیم می‌شود. که بیشترین سهم آن دانش پنهان است هنر سازمان‌ها در تبدیل این دانش به دانش آشکار است که این امر ...

  • معیارها و شاخص‌های نظام ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از رویکرد 360 درجه‌ای در سازمان‌ها 

    صادقی, موسی؛ عظمی, امجد؛ یوسفی‌پناه, مسعود (دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2012-02-20)
    در هر سازمانی نیاز به کنترل و لزوم آمادگی سازمان برای مواجهه با تهدیدات و استفاده از فرصت‌های آینده بسیار ضرورت دارد. امروزه شرکت‌ها و سازمان‌ها، به دلیل پیوستن به سازمان تجارت جهانی، نقش بسیار خاصی دارند و لزوم موفقیت در ...

  • تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی به کمک مدل‌های شبیه‌سازی 

    ایجابی, ابراهیم؛ قاضی, حسن؛ ملک محمدی, حجت (دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2012-02-20)
    هدف از نگارش این مقاله، علاوه بر بررسی فرآیند تصمیم‌گیری در مدیریت به معرفی و کاربرد آنها در فرآیند تجزیه و تحلیل، اندازه گیری و پیش بینی تغییرات و اثرات آن بر دیگر متغیرهای موجود مانند هزینه، کیفیت، زمان و غیره است. مدیران ...