تاثیرنفوذ اجتماعی مدیران برتوانمند سازی شغلی کارکنان از دیدگاه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان چهار محال و بختیاری

Abstract

<strong> </strong> <strong>پژوهش حاضر، بررسی رابطه بین نفوذ اجتماعی مدیران و </strong><strong>توانمند سازی شغلی کارکنان ادارات </strong><strong>ورزش وجوانان </strong><strong>استان چهار محال وبختیاری بوده است</strong><strong>. روش پژوهش توصیفی- همبستگی و جامعه آماری، شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش وجوانان </strong><strong>استان چهار محال وبختیاری ( 141نفر)</strong><strong> بود. حجم نمونه بوسیله جدول کرجسی و مورگان(1970) 104 نفر (18زن و86 مرد) تعیین گردید.روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب با جامعه آماری استفاده شد.ابزارهای اندازه گیری دو پرسشنامه نفوذ اجتماعی و توانمندسازی شغلی با اقتباس از پرسشنامه (</strong><strong>IBQ</strong><strong>)یوکل وهیتون( 2002 )و پرسشنامه اسپریتزر(1995) تهیه گردید.داده ها از روشهای آماری ضریب رگرسیون، ضریب همبستگی، و تحلیل واریانس چندمتغیره با نرم افزار</strong><strong>Spss16</strong><strong> تحلیل گردید.نتایج نشان داد همبستگی مثبت و معناداری بین نفوذ اجتماعی مدیران و و </strong><strong>توانمند سازی شغلی کارکنان </strong><strong>وجود دارد. همچنین مولفه های متقاعد سازی، تبادل، جاذبه های الهام بخش، روشهای قانونی، آگاهی دادن، فشار، مورد توجه قراردادن، مشورت، جاذبه شخصی توانستند مولفه های معنی دار بودن ، شایستگی ، استقلال وخودمختاری، و موثر بودن از توانمندسازی شغلی را پیش بینی نمایند.</strong>