نمایش مختصر رکورد

dc.contributor.authorتیموری, هادیfa_IR
dc.contributor.authorشاهین, آرشfa_IR
dc.contributor.authorشائمی برزکی, علیfa_IR
dc.contributor.authorکریمی, عبدالهfa_IR
dc.date.accessioned1399-07-09T03:17:36Zfa_IR
dc.date.accessioned2020-09-30T03:17:36Z
dc.date.available1399-07-09T03:17:36Zfa_IR
dc.date.available2020-09-30T03:17:36Z
dc.date.issued2018-12-22en_US
dc.date.issued1397-10-01fa_IR
dc.date.submitted2017-09-06en_US
dc.date.submitted1396-06-15fa_IR
dc.identifier.citationتیموری, هادی, شاهین, آرش, شائمی برزکی, علی, کریمی, عبداله. (1397). الگوی نظام جبران خدمات شایسته محور کارکنان. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول), 27(90), 115-140. doi: 10.22054/jmsd.2019.9398fa_IR
dc.identifier.issn2251-8037
dc.identifier.issn2476-5988
dc.identifier.urihttps://dx.doi.org/10.22054/jmsd.2019.9398
dc.identifier.urihttp://jmsd.atu.ac.ir/article_9398.html
dc.identifier.urihttps://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/237645
dc.description.abstractهدف پژوهش حاضر طراحی نظام جبران خدمات شایسته محور با رویکرد جانشین پروری می باشد.پس ازمروری برادبیات تحقیق وبهره گیری ازنظرات خبرگان، مدل اولیه تحقیق تنظیم وسپس با استفاده از نظرات خبرگان، مدل نهایی تحقیق آماده شد.روش این پژوهش کیفی–کمی(آمیخته)وجامعه آماری آن دربخش کیفی شامل خبرگان و متخصصین دانشگاهی درحوزه منابع انسانی ومدیران عالی بانک صادرات ایران، ودر بخش کمی شامل کارشناسان ومدیران سطوح مختلف بانک صادرات است. روش نمونه گیری در بخش مطالعه کیفی هدفمند و در بخش کمی طبقه ای–تصادفی است.در بخش کیفی تعداد 17 نفردرفرآیند مصاحبه ودر بخش کمی400 نفر به عنوان نمونه دراین پژوهش مشارکت داشتند. ابزارجمع آوری داده‏هادراین پژوهش شامل مصاحبه وپرسشنامه محقق ساخته است که بعدازتاییدروایی،پایایی آن 93/0 محاسبه شد. نتایج این پژوهش دربخش کیفی بیانگر آن است که مولفه‏های نظام جبران خدمات شایسته محور 25مولفه درپنج بُعد شامل:شایستگی،آینده نگری،انعطاف پذیری،عدالت وجامعیت می باشد.دربخش کمی یافته ها نشان دادکه ازبین ابعاداصلی،بُعدشایستگی بیشترین تاثیررادرجبران خدمات شایسته محورکارکنان دارد.هم چنین ازبین مولفه های فرعی اززیر مجموعه بُعد شایستگی، مولفه"جذب، حفظ وتوسعه استعدادهای سازمان"،باعدد معنی داری ازآزمونt به دست آمده برابر 82/11وضریب مسیر8/0 بیشترین تاثیر را در نظام جبران خدمات شایسته محورکارکنان دارد.fa_IR
dc.format.extent297
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.languageفارسی
dc.language.isofa_IR
dc.publisherدانشگاه علامه طباطباییfa_IR
dc.publisherAllameh Tabataba’i Universityen_US
dc.relation.ispartofمطالعات مدیریت (بهبود و تحول)fa_IR
dc.relation.ispartofManagement Studies in Development and Evolutionen_US
dc.relation.isversionofhttps://dx.doi.org/10.22054/jmsd.2019.9398
dc.subjectنظام جبران خدماتfa_IR
dc.subjectنظام جبران خدمات شایسته محورfa_IR
dc.subjectمدیریت شایستگیfa_IR
dc.subjectجانشین پروریfa_IR
dc.titleالگوی نظام جبران خدمات شایسته محور کارکنانfa_IR
dc.typeTexten_US
dc.typeمقاله پژوهشیfa_IR
dc.contributor.departmentگروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان ، ایرانfa_IR
dc.contributor.departmentاستاد – گروه مدیریت – دانشکده علوم اداری و اقتصاد – دانشگاه اصفهانfa_IR
dc.contributor.departmentدانشیار– گروه مدیریت – دانشکده علوم اداری و اقتصاد – دانشگاه اصفهانfa_IR
dc.contributor.departmentدانشجوی دکتری – گروه مدیریت – دانشکده علوم اداری و اقتصاد – دانشگاه اصفهانfa_IR
dc.citation.volume27
dc.citation.issue90
dc.citation.spage115
dc.citation.epage140


فایل‌های این مورد

Thumbnail

این مورد در مجموعه‌های زیر وجود دارد:

نمایش مختصر رکورد