ارتباط عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی در یکی از مراکز نظامی

Abstract

اهداف: عملیات استراتژیک منابع انسانی نقشی حیاتی در هدایت افراد به سوی توسعه فعالیت‌های نوآورانه ایفا می‌­کند. عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی، دو عامل مهم و ابزار اصلی سازمان‌­ها برای نیل به اهداف سازمانی است. این پژوهش با هدف بررسی ارتباط عملیات استراتژیک منابع انسانی (استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش) و نوآوری سازمانی در یکی از مراکز نظامی انجام شد. روش‌­ها: این مطالعه توصیفی- همبستگی در سال 1388 روی 220 نفر از کارکنان پایور یکی از مراکز نظامی که با روش نمونه­گیری تصادفی ساده انتخاب شدند، انجام شد . گردآوری داده­ها با پرسش­نامه محقق­ساخته عملیات استراتژیک منابع انسانی و پرسش­نامه نوآوری مارتین پاتچن انجام شد. داده­ها با استفاده از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون با نرم­افزار SPSS 14 تحلیل شد. یافته‌­ها: بین عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی­‌داری وجود داشت. بین هریک از ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی با نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی­‌داری وجود داشت (0.05>p). نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که از بین ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی، ابعاد استخدام و مشارکت، پیش­بینی­‌کننده معنی­‌داری برای نوآوری سازمانی هستند. نتیجه­‌گیری: عملیات استراتژیک منابع انسانی شامل استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش بر نوآوری سازمانی اثر مثبت دارد و بر­ نگرش­‌ها و رفتارهای کارکنان و ایجاد نوآوری سازمانی تاثیرگذار است.