ارائه مدل عوامل مؤثر بر توسعه راهبرد همرقابتی در بین شرکت های نوآور و نوپا

Abstract

شرکت‌های نوپا برای توسعه، رشد و پاسخگویی به تقاضاهای پیچیده و متغیر محیطی با چالش‌های بسیاری روبرو هستند. اتخاذ راهبرد همرقابتی در گستره اکوسیستم استارتاپی یکی از راهکارهای اینگونه شرکت‌ها برای غلبه بر چالش‌ها ست. از اینرو با توجه به اهمیت و نقش موثر راهبرد هم رقابتی در شرکت‌های نوپا هدف این پژوهش بررسی عوامل موثر بر توسعه و بهبود راهبرد همرقابتی در بین شرکت‌های نوپا و نوآور است.پژوهش حاضر براساس پیاز، مبنایی فلسفی تفسیری دارد و جهت گیری آن بنیادی ست. از نظر رویکرد استقرایی، روش آن کیفی و از راهبرد نظریه داده بنیاد استفاده شده است. جامعه آماری بنیانگذاران و هم‌بنیانگذارن شرکت‌‌های نوپاونوآور که با استفاده از نمونه‌گیری نظری و با روشهای گلوله برفی وهدفمند تعداد 16 نفر انتخاب شدند. برای جمع آوری اطلاعات نیزاز مصاحبه نیمه ساختاریافته استفاده شده است. یافته‌ها نشان داد شرایط علی(تحلیل استراتژیک‌ محیطی، عدم اطمینان ادارک شده اکوسیستم استارتاپی ،کمبود منابع راهبردی، تفکر راهبردی بنیانگذاران)؛ شرایط زمینه‌ای(شبکه‌‌های همکاری، واسطه‌های همرقابتی،تناسب شرکای همرقابتی و رویداد‌های استارتاپی)؛ مداخله‌گرا(امنیت اطلاعات، رفتار‌های فرصت ‌طلبانه، حفظ مالکیت فکری، ذهنیت بنیانگذاران و دسترسی به رقبای نوپا، سطح اعتماد سازی)؛ پدیده محوری( راهبرد همرقابتی در شرکت‌های نوپا)؛ راهبردها (تسهیم دانش و فناوری، تبادل منابع و قابلیت‌ها، تثبیت روابط همرقابتی، مدیریت تعارضات همرقابتی و توسعه گستره همرقابتی) و پیامدها (تاب آوری پویا، بهره وری کارآفرینانه، اعتبار برند، رشد خلاقانه) بر به‌کارگیری راهبرد همرقابتی در شرکت‌های نوپا تاثیر گذار می‌باشند.نتایج پژوهش حاکی از تاثیر مقوله‌های ذکر شده بر به توسعه و بهبود راهبرد همرقابتی در شرکت‌های نوپا و نوآور می‌باشد