تأثیرپذیری جوسازمانی از برنامه‌ریزی‌های استراتژیک داخلی و خارجی

Abstract

در عصر اطلاعات و ارتباطات الکترونیکی، هر سازمانی با هراندازه‌ای، با تغییرات و تحولات سریعی روبروست و باید فعالیت‌های خود را طوری برنامه‌ریزی و مدیریت کند که در محیط متلاطم و بازار به‌شدت رقابتی موفقیت کسب کرده و تداوم حیات داشته باشد. با توجه به مفهوم برنامه‌ریزی استراتژیک، این امر مستلزم بهره‌گیری از این نوع برنامه‌ریزی است. چراکه ازیک‌طرف آینده‌نگر بوده و از طریق پیش‌بینی تحولات آتی اقدامات مناسب را تنظیم می‌کند. از طرف دیگر گرایش به محیط داشته و ارتباط تنگاتنگ با آن دارد و از این لحاظ می‌تواند به‌سرعت از تغییرات محیط باخبر شده واکنش مناسب و سریع نشان دهد. بر این اساس، مقاله حاضر در نظر دارد بعد از اشاره به مفهوم "برنامه‌ریزی استراتژیک"، تعریف سازمان‌های بزرگ و کوچک، به بررسی محیط پرداخته و سپس مهم‌ترین عوامل محیطی را معرفی به‌صورت تطبیقی باهم مورد مقایسه قرار داده و در آخر به تأثیر این عوامل بر جوسازمانی و ضرورت توجه به آن‌ها در یک محیط پویا بپردازد تا از نتیجه این مقایسه مدلی مفهومی از برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمان‌های کوچک ارائه شود تا آن‌ها نیز در راستای دستیابی به اهداف و کامیابی روزافزون در نظام جهانی از این نوع برنامه‌ریزی بهره‌مند شوند. چون اکثر کشورهای کمتر توسعه‌یافته در محیط خرد یا کوچک و یا حداکثر در محیط میانی در جهان فعالیت دارند. و سازمان‌هایی که در محیط کلان کار می‌کنند خیلی کم و محدود هستند . ولی کشورهای توسعه‌یافته و صنعتی جهان حتی کوچک‌ترین آن‌ها اعم از مالزی در سطح محیط کلان و جهانی فعالیت دارند. پس محیط و عوامل محیطی می‌تواند به‌عنوان یک عامل مداخله‌گر در امر تصمیم‌گیری دخیل باشد چراکه محیط کنونی، محیط تغییر و دگرگونی‌های سریع است. این تغییرات باعث شده است که صاحب‌نظران در دهه‌های اخیر، بحث‌های گسترده‌ای را درزمینهٔ ضرورت توجه به عوامل محیطی درزمینه‎های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک مطرح کنند. بنابراین دولت‌ها و صاحبان دولت هم برای اتخاذ تصمیمات درست و کارآمد در این دنیای پیچیده امروزی باید نسبت به عوامل محیطی شناخت کامل داشته باشند.