نمایش مختصر رکورد

نقش تعدیل گر استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه در رابطه بین مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌های عمرانی اصفهان

dc.contributor.authorبراتی, مسعودfa_IR
dc.contributor.authorطلایی, حمیدرضاfa_IR
dc.contributor.authorضیائیان, مهرانfa_IR
dc.date.accessioned1399-07-08T19:16:56Zfa_IR
dc.date.accessioned2020-09-29T19:16:56Z
dc.date.available1399-07-08T19:16:56Zfa_IR
dc.date.available2020-09-29T19:16:56Z
dc.date.issued2020-05-21en_US
dc.date.issued1399-03-01fa_IR
dc.date.submitted2020-04-03en_US
dc.date.submitted1399-01-15fa_IR
dc.identifier.citationبراتی, مسعود, طلایی, حمیدرضا, ضیائیان, مهران. (1399). نقش تعدیل گر استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه در رابطه بین مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌های عمرانی اصفهان. مدیریت استاندارد و کیفیت, 10, 27-43.fa_IR
dc.identifier.issn2345-3311
dc.identifier.urihttp://www.jstandardization.ir/article_110574.html
dc.identifier.urihttps://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/63174
dc.description.abstractهدف از این مطالعه بررسی نقش تعدیل گر استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه در رابطه مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌های عمرانی اصفهان است. استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه شامل قابلیت شهود پروژه، انعطاف پذیری پروژه، و توسعه تامین کنندگان است. مدیریت ارتباطات پروژه نیز در 2 بعد ارتباطات بیرونی و درونی مورد بررسی قرار گرفته است. عملکرد پروژه نیز در سه حوزه هزینه، زمان و کیفیت اندازه‌گیری شده است. در این پژوهش، 180 پروژه عمرانی شهرداری اصفهان، به عنوان نمونه‌ی آماری پژوهش انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوری داده‌ها، پرسشنامه بوده که توسط مدیران پروژه‌ها تکمیل شده‌اند. به منظور آزمون فرضیه‌ی تاثیر مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه، از روش حداقل مربعات جزئی استفاده شده است. یافته‌ها حاکی از تایید این فرضیه و تأثیر مثبت و معنادار مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه است. به منظور سنجش اثر تعدیلگری استراتژی‌های کاهش ریسک، از روش تحلیل گروه‌های فرعی استفاده شده است. نتایج نشان داد استراتژی‌های انعطاف‌پذیری پروژه و گسترش تأمین‌کنندگان بر رابطه‌ی مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌ تاثیر مثبت و معنادار دارد ولی نقش تعدیلگری شفافیت پروژه مورد تائید قرارنگرفت. یافته‌های این پژوهش، می‌تواند در سازمان‌های پروژه محور مورد استفاده قرار گیرد و آن‌ها را در بهبود عملکرد در سه حوزه‌ی زمان، هزینه و کیفیت پروژه‌ها یاری رساند.fa_IR
dc.languageفارسی
dc.language.isofa_IR
dc.publisherانجمن تعالی کسب و کارfa_IR
dc.relation.ispartofمدیریت استاندارد و کیفیتfa_IR
dc.subjectعملکرد پروژهfa_IR
dc.subjectمدیریت ارتباطات پروژهfa_IR
dc.subjectاستراتژی‌های کاهش ریسکfa_IR
dc.subjectپروژه های عمرانیfa_IR
dc.subjectاصفهانfa_IR
dc.titleنقش تعدیل گر استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه در رابطه بین مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌های عمرانی اصفهانfa_IR
dc.typeTexten_US
dc.typeمقاله پژوهشیfa_IR
dc.contributor.departmentگروه مدیریت صنعتی، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایرانfa_IR
dc.contributor.departmentاستادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایرانfa_IR
dc.contributor.departmentکارشناس ارشد رشته مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایرانfa_IR
dc.citation.volume10
dc.citation.spage27
dc.citation.epage43


فایل‌های این مورد

فایل‌هااندازهقالبمشاهده

فایلی با این مورد مرتبط نشده است.

این مورد در مجموعه‌های زیر وجود دارد:

نمایش مختصر رکورد