مرور دوره 12, شماره 37 بر اساس عنوان
در حال نمایش موارد 1 - 6 از 6
-
ارزیابی عملکرد دانشگاه فرماندهی و ستاد آجابر مبنای کارت امتیازی متوازن BSC از سال 1382 تا 1395
(دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2016-11-21)فعالیتهای سازمانی و راهبرد ها تحت تأثیر گرایشهای راهبردی قرار میگیرند. فرماندهان و مدیران بنا بر ضرورتهای ادراکشده خود اولویت فعالیتهای سازمان را تعیین نموده و در این راستا منابع سازمان را متمرکز مینمایند. توصیه ...
-
تبیین و تحلیل عوامل و شاخصهای توان رزمی آجا در جنگ ترکیبی
(دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2016-11-21)جمهوری اسلامی ایران از موقعیت بسیار حساسی در منطقهی خاورمیانه برخورداراست. اتخاذ مواضع مستقل و ضد استکباری و پافشاری ج.ا.ایران بر حقوق مسلم خویش موجب گردیده است با انواع تهدیدات و جنگها در منطقه روبرو گردد. از این رو ...
-
تشخیص و آنالیز عوامل جنگ شیمیایی با استفاده از کروماتوگرافی لایه نازک و معرفی روشهای نوین آشکارسازی
(دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2016-11-21)عوامل جنگ شیمیایی (CWAs)، مواد شیمیایی سمی میباشند و بر طبق اثرشان بر روی بدن انسان، سازماندهی و تقسیم بندی میشوند. کاربرد گستردهی این ترکیبات در کشتار جمعی و عملیات تروریستی به وضوح مشخص است. حضور این ترکیبات در آب ...
-
مدیریت استعداد هوشمند: رویکردی نوین و عاملی برترساز در جنگهای آینده
(دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2016-11-21)ترکیبآهنوکربنماده ایبه ...
-
نقش سرمایه اجتماعی مدیران در ایجاد تحول سازمانی (موردمطالعه: قرارگاه پدافند هوایی خاتمالانبیاء (ص) آجا)
(دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2016-11-21)این تحقیق با هدف شناسایی میزان تأثیر سرمایه اجتماعی مدیران بر تحول سازمانی در قرارگاه پدافند هوایی خاتمالانبیاء (ص) انجام پذیرفته است. به همین منظور، سرمایه اجتماعی به سه بعد ساختاری، رابطهای و شناختی تقسیم و رابطه آن ...
-
چیستی جنگ ترکیبی، اشتباهی تکراری در مباحث نظامی
(دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران, 2016-11-21)در سالهای اخیر هر چندمدت یکبار اصطلاحات جدیدی از جنگ در محافل نظامی داخل کشور مطرح و سیل عظیمی از کتب، مقالات، طرحهای آموزشی و ...، برای ارائه پاسخ به این نیاز جدید، روانه سازمانهای نظامی میشود و بهدنبال آن، مسئولین ...



