جایگاه مهندسی ارزش در روش های مختلف مدیریت پروژه

Abstract

با توجه به اینکه در سالهای پس از جنگ جهانی دوم مهندسی ارزش به عنوان یکی از کار آمدترین و مهم ترین روش های بالابردن ارزش و حفظ کارکردهای نهایی پروژه مطرح می باشد به کارگیری مهندسی ارزش در مدیریت پروژ ه با توجه به پیچیدگی روند اجرای پروژه می تواند به ابزار بی بدیلی جهت شناسایی و حذف هر آیتمی که موجب تحمیل هزینه های غیرضروری و اتلاف زمان می شود باشد بدون اینکه آسیبی به کارکردهای اساسی پروژه وارد شود به عبارتی پیاده سازی مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژ ه، این امکان را فراهم می آورد که ضمن توجه به تمام اجزای پروژه، هیچ بخشی از پروژه مسلم و قطعی فرض نگردد و همواره زمان بهینه برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه و یا کاستن از کیفیت به عنوان هدف پیش رو باشد. البته باید توجه داشت که در برخی مو ارد اعمال مهندسی ارزش با توجه حصول بهبود کارآیی و کارکرد می تواند منجر به افزایش زمان اجرای پروژه گردد و منظور از بهیمه کردن زمان به هیچ وجه کاستن زمان در تمام موارد نمی باشد .