مهندسی ارزش ،ابزاری مفید جهت تصمیم گیری مدیران

Abstract

تصمیم سیستماتیک مدیران به وسیله روشهای مرسوم شامل روش ورودی ،پردازش و خروجی انجام میشوند؛ اگرچه که هیچ ورودی برنامه ریزی شده ای برای اجرای مهندسی ارزش و پژوهش های پایدار در تصمیم گیری مدیران وجود ندارد.تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت نمایش دهنده نقشی مهم در رعایت کیفیت ، اعتبار ، ماندگاری و افزایش کارآیی در تمام پروژه تحت مدیریت مدیر ، بدون از بین بردن نیازهای آینده آن هستند.مهندسی ارزش تلاش منظم و خلاقانه ای جهت تحلیل نیازهای عملکردی یک پروژه برای دستیابی به عملکردهای ضروری با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است.این نوشته ، مهندسی ارزش و اجزای آن را برای به دست آوردن بهترین ارزش همراه با پایداری طولانی مدت در سراسر عمر یک پروژه تحت تصمیم گیری مدیران بازبینی می کند و همچنین مرحله های مختلف مهندسی ارزش و ارتباط آن با مدیریت و پروژه را پوشش می دهد.