سناریونگاری آینده سازمان صنایع دریایی

Abstract

مسئولان و مدیران ارشد هر سازمانی در تلاش هستند تا با اتخاذ تدابیری مناسب، زمینه تحقق اهداف و رشد و شکوفایی سازمان را فراهم کنند. در این راستا و در گذر زمان روش‌های مختلفی ابداع و استفاده شده، اما با روزافزون‌شدن پیچیدگی‌ها و تحولات محیطی و همچنین عدم‌امکان پیش‌بینی دقیق آینده، عرصه جدیدی با عنوان «سناریونویسی» ایجاد گردیده که هدف اصلی آن، ایجاد امکان مدیریت عدم‌قطعیت­‌های پیش روی سازمان است. این مقاله نیز با هدف شناسایی سناریوهای سازمان صنایع دریایی به‌­نگارش درآمده تا زمینه رشد آن در بلندمدت را فراهم نماید. به این منظور از روش تحقیق «شبکه جهانی کسب‌و‌کار»[1] استفاده شده است. برای اجرای این روش، ابتدا مهم‌‌ترین نیروهای پیشران که بر آینده سازمان اثر­گذار می­‌باشد، از طریق مطالعه پژوهش­‌های قبلی و دریافت دیدگاه صاحب‌نظران بررسی گردید. سپس مهم­‌ترین عدم‌قطعیت­‌ها و عوامل کلیدی شکل‌دهنده آینده سازمان در افق 15 ساله شناسایی شد. این عوامل مهم‌ترین متغیرهایی هستند که بر آینده سازمان اثر می­‌گذارند. در مرحله بعد، ضمن ترسیم چارچوب شرایط آینده سازمان، سناریوهای پیش روی آن با عناوین «مرغ دریایی، دلفین در قفس، ماهی لجن‌خوار، نهنگ به گل نشسته» تعیین شد. مهم­‌ترین یافته این پژوهش همان سناریوهای آینده سازمان می­‌باشد که طبق منطق سناریونگاری، داستان (روایت) هریک از آن‌ها در مقاله ارائه شده است. هریک از این داستان­‌ها بیانگر وضعیت­‌های محتملی از آینده است که از سوی نگارندگان سناریوها به­‌عنوان آینده­‌ای درخورِ توجه تبیین و تشریح شده­‌اند؛ همچنین در پایان پژوهش، نشانگرهای تحقق هر سناریو مورداشاره قرار گرفته است. [1]. GBN