ارایه برنامه راهبردی بهبود عملکرد شرکت ملی نفت ایران در حوزه انعقاد قراردادهای مهندسی، خرید و اجرا (EPC) با بهره گیری از روش SWOT

Abstract

<em>برنامه­ریزی در پروژه­های نفتی نیازمند آگاهی و شناخت عمیق و دقیق از وضعیت حاضر می­باشد. در راه رسیدن به این هدف ابتدا باید نقاط قوت، ضعف، فرصت­ها و تهدیدات مشخص و سپس استراتژی­های مناسب پیشنهاد شود. در این مقاله، ماتریس </em><em>SWOT</em><em> و روش تحقیق کیفی و کمّی جهت بهبود عملکرد شرکت ملی نفت استفاده شده است.</em><em>ابزار مورد استفاده در این پژوهش مصاحبه به شیوه جلسات بحث گروهی بوده و برای تحلیل اطلاعات از </em><em>ماتریس</em><em>SWOT</em><em> و برای ارایه استراتژی­های مناسب از ماتریس </em><em>QSPM</em><em> استفاده گردیده است. از جمله مشکلاتی که این شرکت در مورد انعقاد قراردادهای مهندسی، خرید و اجرا با آن مواجه است می­توان به ضعف کارشناسان و مدیران در کار تیمی، عدم وجود استراتژی­ها و سیاست­های مدون در شرکت ملی نفت ایران جهت انعقاد قراردادهای نفتی و همچنین ضعف در مستندسازی پروژه­های نفتی اشاره کرد. در این مطالعه، مشخص شد که شرکت ملی نفت ایران از لحاظ انعقاد قراردادهای مهندسی، خرید و اجرا از جایگاه مناسبی برخوردار نبوده و از نظر وضعیت راهبردی در شرایط تدافعی (استراتژی </em><em>WT</em><em>) قرار دارد، با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل­های به­عمل آمده در قالب جدول­های برنامه­ریزی راهبردی کمّی بهبود عملکرد شرکت ملی نفت ایران در حوزه انعقاد قراردادهای مهندسی، خرید و اجرا (</em><em>QSPM</em><em>)، شش راهبرد مبتنی بر شرایط تدافعی پیشنهاد گردید.</em><em>استراتژی «تاکید بر تحقیق و توسعه در شرکت ملی نفت ایران» با امتیاز ماخوذه (59/4)، به</em><em>­</em><em>عنوان اولین و موثرترین راهبرد به</em><em>­</em><em>منظور بهبود شرایط حال حاضر پیشنهاد گردید.</em>