مرور دوره 1, شماره 4 بر اساس تاریخ انتشار
در حال نمایش موارد 1 - 5 از 5
-
الگوی پارادایمی مقابله با تحریمهای اقتصادی علیه جمهوری اسلامی ایران بر اساس گفتمان امام و رهبری
(دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی -دانشکده مدیریت راهبردی, 2018-02-20)با توجه به اهمیت و ضرورت مقابله با تکانههای اقتصادی تأثیرگذار چون تحریمهای اقتصادی، تحقیق حاضر باهدف ارائه الگوی پارادایمی مقابله با تحریمهای اقتصادی علیه جمهوری اسلامی ایران بر اساس گفتمان امام و رهبری به رشته تحریر ...
-
مدیریت راهبردی قراردادهای نفتی مشارکت در تولید در چارچوب دو مدل مخاطرات اخلاقی و انتخاب نامناسب
(دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی -دانشکده مدیریت راهبردی, 2018-02-20)یکی از روشهای جذب سرمایهگذاری خارجی و توسعۀ میادین در صنعت نفت شیوۀ قراردادی مشارکت در تولید میباشد. هدف مقاله حاضر امکانسنجی اقتصادی استفاده از این نوع قراردادی در آیندۀ صنعت نفت کشور میباشد. لذا درصدد بررسی بهینگی ...
-
بررسی نقش ساختار ریاستی یا پارلمانی در اقتدار نظام ج.ا.ا
(دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی -دانشکده مدیریت راهبردی, 2018-02-20)نظام ج.ا.ا در حوزه ساختار سیاسی ناظر بر نظام پارلمانی صاحب تجربه است. تا پیش از بازبینی قانون اساسی در سال 1368، کشور بر اساس ساختار پارلمانی تمشیت میشد. لیکن در مقطع چند سال اخیر برخی صاحبنظران بر این باورند که ساختار ...
-
امکانسنجی تاثیر راهبردی فرهنگ سازمانی بر نهادینهسازی مدیریت دانش (مطالعه موردی: کارخانجات صنایع فلزی و میخسازی پارس کشور)
(دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی -دانشکده مدیریت راهبردی, 2018-02-20)مقاله حاضر با هدف امکانسنجی تاثیر راهبردی فرهنگ سازمانی بر نهادینهسازی مدیریت دانش به رشته تحریر درآمده است و سعی در پاسخ به این سوال اصلی دارد فرهنگ سازمانی به چه میزان میتواند بر نهادینهسازی مدیریت دانش تاثیرگذار ...
-
تحلیل اهمیت – عملکرد عوامل موثر بر دانشی بودن سازمان
(دانشگاه و پژوهشگاه عالی دفاع ملی و تحقیقات راهبردی -دانشکده مدیریت راهبردی, 2018-02-20)پژوهش حاضر بهمنظور عوامل موثر بر دانشی بودن سازمان انجام شده است. هدف پژوهش شناسایی عوامل موثر و تعیین میزان اهمیت و عملکرد هر یک از آن عوامل موثر بوده است. این پژوهش از نوع کاربردی و به روش توصیفی – اکتشافی با استفاده ...



