نمایش مختصر رکورد

dc.contributor.authorصالحی طالشی, محمد جوادfa_IR
dc.contributor.authorاربابی, هانیfa_IR
dc.contributor.authorحسینعلی‌پور, مجتبیfa_IR
dc.date.accessioned1399-07-09T05:16:48Zfa_IR
dc.date.accessioned2020-09-30T05:16:48Z
dc.date.available1399-07-09T05:16:48Zfa_IR
dc.date.available2020-09-30T05:16:48Z
dc.date.issued2018-02-20en_US
dc.date.issued1396-12-01fa_IR
dc.date.submitted1970-01-01en_US
dc.date.submitted1348-10-11fa_IR
dc.identifier.citationصالحی طالشی, محمد جواد, اربابی, هانی, حسینعلی‌پور, مجتبی. (1396). بررسی نقش دفتر مدیریت پروژه در ایجاد زیرساخت‌های مدیریت دانش در سازمان‌های پروژه‌محور صنایع بالادستی نفت و گاز ایران. پژوهشنامه مدیریت اجرایی, 9(18), 37-61. doi: 10.22080/jem.2018.13140.2496fa_IR
dc.identifier.issn2008-6237
dc.identifier.issn2476-5287
dc.identifier.urihttps://dx.doi.org/10.22080/jem.2018.13140.2496
dc.identifier.urihttp://jem.journals.umz.ac.ir/article_1751.html
dc.identifier.urihttps://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/278713
dc.description.abstractسازمان‌های پروژه‌محور همواره در خطر از دست دادن دانش سازمان‌شان متعاقب انحلال پروژه هستند؛ لذا امروزه بحث مدیریت دانش پروژه‌ها از عمده‌ترین چالش‌های این سازمان‌ها به شمار می‌آید. در سالیان اخیر بسیاری از سازمان‌های پروژه‌محور در راستای هرچه منسجم‌تر انجام دادن پروژه‌های خود و ثبت و ضبط دانش پروژه‌ها، واحد «دفتر مدیریت پروژه» را به نمودار سازمانی خود اضافه نموده‌اند. هدف این نوشتار، ارزیابی نقش دفتر مدیریت پروژه در ایجاد زیرساخت‌های مدیریت دانش پروژه‌ها است. رویکرد پژوهش، ترکیبی (کمّی-کیفی) با استراتژی پیمایش و مطالعه‌ی موردی می‌باشد. جامعه‌ی آماری پژوهش، سازمان‌های پروژه‌محور صنایع بالادستی نفت و گاز ایران هستند. پرسشنامه‌ی‌ پژوهش در 47 دفتر مدیریت پروژه‌ی موجود در 41 سازمان تکمیل گشت. نتایج فاز کمّی، بیانگر وجود یک رابطه‌ی خطی بسیار قوی بین دو متغیر کارکردهای دفتر مدیریت پروژه و زیرساخت‌های مدیریت دانش می‌باشد. نتایج نشان داد کارکرد اصلی دفتر مدیریت پروژه، «روش‌ها و استانداردهای مدیریت پروژه» و پس از آن «پشتیبانی اجرایی پروژه» بوده است. همچنین، زیرساخت‌های «فرهنگ سازمانی»، «نیروی انسانی» و «مدیریت» بیشترین و مؤلفه‌ی «ساختار» کمترین میانگین را دارا بوده‌اند. برای بخش کیفی، 4 سازمان با نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شد. نتایج بخش کیفی چگونگی تأثیر کارکردهای دفتر مدیریت پروژه بر زیرساخت‌های مدیریت دانش را نشان داد.fa_IR
dc.format.extent833
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.languageفارسی
dc.language.isofa_IR
dc.publisherدانشگاه مازندرانfa_IR
dc.publisherUniversity of Mazandaranen_US
dc.relation.ispartofپژوهشنامه مدیریت اجراییfa_IR
dc.relation.ispartofJournal of Executive Managementen_US
dc.relation.isversionofhttps://dx.doi.org/10.22080/jem.2018.13140.2496
dc.subjectدفتر مدیریت پروژهfa_IR
dc.subjectمدیریت دانش پروژهfa_IR
dc.subjectزیرساخت دانشfa_IR
dc.subjectسازمان پروژه‌محورfa_IR
dc.subjectصنایع بالادستی نفت و گازfa_IR
dc.subjectفناوری اطلاعات(مدیریت دانش- سیستم اطلاعاتی مدیریت- برون سپاری)fa_IR
dc.titleبررسی نقش دفتر مدیریت پروژه در ایجاد زیرساخت‌های مدیریت دانش در سازمان‌های پروژه‌محور صنایع بالادستی نفت و گاز ایرانfa_IR
dc.typeTexten_US
dc.typeفناوری اطلاعات( مدیریت دانش -سیستم اطلاعاتی -برون سپاری)fa_IR
dc.contributor.departmentکارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت، مؤسسه آموزش عالی مهر البرز، تهران، ایرانfa_IR
dc.contributor.departmentاستادیار گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکدهی هنر، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایرانfa_IR
dc.contributor.departmentاستادیار گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده معماری و شهرسازی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایرانfa_IR
dc.citation.volume9
dc.citation.issue18
dc.citation.spage37
dc.citation.epage61


فایل‌های این مورد

Thumbnail

این مورد در مجموعه‌های زیر وجود دارد:

نمایش مختصر رکورد