بررسی رابطه‌ی سبک‌های رهبری مدیران با سلامت روان کارکنان مراکز بهداشت و درمان شهر اصفهان

Abstract

<strong>مقدمه</strong><strong>:</strong> مراکز بهداشت و درمان، یکی از بسترهای حیاتی تحقق سلامت افراد جامعه هستند و سلامت روان کارکنان آن‌ها به منظور ارایه‌ی خدمت موثر به جامعه، بسیار ضروری می‌باشد. پژوهش حاضر با هدف بررسی سبک‌های رهبری مسئولان مراکز بهداشت و درمان و ارتباط آن با وضعیت سلامت روان کارکنان مراکز بهداشت و درمان اصفهان تدوین گردیده است. <br/><strong>روش‌کار:</strong> نمونه‌ی این پژوهش توصیفی در مقطع مهر تا بهمن 1392 شامل 217 نفر از کارکنان 18 مرکز بهداشت و درمان شهر اصفهان بود که به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای، خوشه‌ای و تصادفی از میان 500 نفر از کارکنان شاغل با استفاده از جدول مورگان انتخاب شده‌اند. ابزار پژوهش، پرسش‌نامه‌ی چند‌عاملی رهبری (MLQ) و پرسش‌نامه سلامت روان گلدبرگ (28- GHQ) بوده است. داده‌ها با روش‌های آمار توصیفی و استنباطی و آزمون ضریب همبستگی پیرسون و نرم‌افزار آماری SPSS تحلیل شدند. <br/><strong>یافته‌ها:</strong> نتایج نشان داد که بین سبک رهبری و سلامت روان کارکنان، رابطه‌ی معنی‌داری وجود ندارد (399/0=<em>P</em>). هم‌چنین، رابطه‌ی بین سبک‌های رهبری تحولی، تبادلی و عدم مداخله‌گر با سلامت روان کارکنان معنی‌دار نبود (به ترتیب 247/0=<em>P</em>، 139/0=<em>P</em> و 403/0=<em>P</em>). <br/><strong>نتیجه‌گیری:</strong> با توجه به نتایج، به نظر می‌رسد عوامل دیگری به جز سبک‌های رهبری مدیران نیز در سلامت روان تاثیر دارد و می‌توان از کارگاه‌های آموزشی برای ارتقای سلامت روان کارکنان استفاده نمود.