الگویی برای تناسب کارکردهای مدیریت منابع انسانی براساس تلفیق نظریه هزینه مبادله و رویکرد بازارهای داخلی سازمان

Abstract

این مقاله،با بهره گیری از نظریه هزینه مبادله و رویکرد بازارهای داخلی سازمان<br />در مشاغل سازمان می « نوع تخصص » و « سنجش پذیری » به استخراج دو مولفه<br />بازار » ،« تیم اولیه » ،« تیم رابطه ای » پردازد و سپس با تلفیق این مولفه ها چهار ساختار<br />را تعریف م یکند و سپس سعی در تبیین کارکردهای « بازار تعهدی » و« عمومی<br />مدیریت منابع انسانی در هر یک از ساختارهای فوق دارد. دریک سازمان خدماتی<br />بزرگ با استفاده از روش چک لیست از میان 4463 عنوان شغلی 400 شغل که<br />بیش ترین قرابت را با ساختارهای چهارگانه یادشده داشتند انتخاب شدند؛ سپس<br />برای تبیین وظایف مدیریت منابع انسانی در هر یک از این ساختارها نمون های <br />متشکل از 156 نفر از مدیران و متخصصان منابع انسانی انتخاب شدند. پس از جمع<br />بازار » و « تیم های اولیه » آوری و تجزیه و تحلیل داده ها، نتایج نشان می داد که در<br />برنامه ریزی نیروی انسانی کوتاه مدت و پاداش محدود به دستمزد می باشد، « عمومی<br />برنامه ریزی نیروی انسانی بلند « بازارهای تعهدی » و « تیم های رابطه ای » اما در مشاغل<br />مدت بوده و پاداش مازاد بر دستمزد پرداخت می شود. همین طور برای کنترل<br />اجتماعی » از کنترل های درونی نظیر « تیم های اولیه » و « تیم های رابطه ای » شاغلین<br />استفاده می شود. اما به جهت بخش پذیر بودن عملکرد کارکنان « تعهد » و « سازی<br />از کنترل های بیرونی و رسمی استفاده می شود. « بازار تعهدی » و « بازار عمومی <br />