ارزیابی عملکرد زنجیره‌تأمین پروژه‌ها مبتنی بر BSC و تفکر ناب؛ مورد مطالعه: پروژه‌های پتروشیمی

Abstract

در پروژه‌ها، توجه به مدیریت زنجیره‌ تأمین از مواردی است که موفقیت پروژه را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد؛ و عدم‌ توجه ممکن است باعث افزایش هزینه و تأخیر در پروژه شود. کاهش تأثیرات منفی (هزینه و تأخیر پروژه) از طریق مدیریت زنجیره‌ تأمین به‌ خصوص در پروژه‌های پتروشیمی، با توجه به بزرگی طرح‌ها و هزینه‌های بالای آنها می‌تواند قدم مؤثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. برای مدیریت زنجیره‌ تأمین، ابتدا باید عملکرد زنجیره مورد ارزیابی قرار گیرد، تا با شناخت عملکرد فعلی و هدف‌گذاری برای عملکرد آتی، مسیر مناسب شناسایی و به تبع آن مدیریت زنجیره‌ تأمین معنا بیابد. برای هر ارزیابی، معیارهای جامع و کاملی نیاز است، تا علاوه­ بر پرداختن به جنبه‌های مختلف زنجیره‌تأمین، ارزیابی به روش سیستماتیک انجام شود. در این تحقیق، ابتدا برمبنای الگوی تصمیم‌ گیری، به شناسایی زنجیره‌ تأمین پروژه‌های پتروشیمی پرداخته‌ شده و در ادامه از بین مدل‌های موجود، مدلی مبتنی بر کارت امتیازی متوازن انتخاب شده‌ است. سپس معیارهای عملکرد زنجیره‌تأمین پروژه‌های صنعتی براساس تفکر ناب شناسایی‌شده و در انتها با استفاده از AHP، این معیارها اولویت‌بندی شده‌است؛ تا بدین‌ طریق معیارهای مناسب صنعت برمبنای مدل BSC و تفکر ناب شناسایی شود.