نمایش مختصر رکورد

رابطه بین منابع قدرت مورد استفاده مدیران و بهره‌وری کارکنان در بیمارستان‌های منتخب دانشگاه علوم پزشکی کردستان

dc.contributor.authorرحیمی, مهنازfa_IR
dc.contributor.authorصفرخانی, محمد حسینfa_IR
dc.contributor.authorعبدالمنافی, سعیدfa_IR
dc.contributor.authorصادقی, احمدfa_IR
dc.contributor.authorمحمدی, رامینfa_IR
dc.date.accessioned1399-07-08T21:59:21Zfa_IR
dc.date.accessioned2020-09-29T21:59:21Z
dc.date.available1399-07-08T21:59:21Zfa_IR
dc.date.available2020-09-29T21:59:21Z
dc.date.issued2014-06-22en_US
dc.date.issued1393-04-01fa_IR
dc.date.submitted2017-12-16en_US
dc.date.submitted1396-09-25fa_IR
dc.identifier.citationرحیمی, مهناز, صفرخانی, محمد حسین, عبدالمنافی, سعید, صادقی, احمد, محمدی, رامین. (1393). رابطه بین منابع قدرت مورد استفاده مدیران و بهره‌وری کارکنان در بیمارستان‌های منتخب دانشگاه علوم پزشکی کردستان. مجله علوم پزشکی صدرا, 2(3), 269-278.fa_IR
dc.identifier.issn2322-4339
dc.identifier.urihttps://smsj.sums.ac.ir/article_44033.html
dc.identifier.urihttps://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/122530
dc.description.abstractمقدمه: قدرت یکی از راه‌هایی است که از طریق آن رهبر و مدیر می‌تواند در رفتار پیروان خود نفوذ کند. مدیران با بکارگیری منابع قدرت می‌توانند زمینه رشد و تعالی یا زمینه انحراف و فساد سازمان را فراهم آورند و این امر به ماهیت وجودی و چگونگی استفاده از قدرت و منابع آن بستگی دارد. در این مطالعه رابطه بین منابع قدرت مورد استفاده مدیران با بهره‌وری کارکنان در بیمارستان‌های منتخب دانشگاه علوم پزشکی کردستان مورد بررسی قرار گرفت.مواد و روش: این مطالعه توصیفی- تحلیلی و از نوع همبستگی بود که با اهداف کاربردی در سال 1392 انجام شد. جامعه آماری کلیه پرسنل (1937 نفر)  شش بیمارستان منتخب دانشگاه علوم پزشکی کردستان بود که از این تعداد 350 نفر به عنوان نمونه تعیین شد. ابزار گردآوری داده ها، شامل پرسشنامه استاندارد منابع قدرت سوسمان و دیب و پرسشنامه استاندارد بهره وری هرسی بلانچارد وگلدسمیت بود. به منظور تحلیل داده‌ها از آزمون‌های تی تک نمونه‌ای، همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه به وسیله نرم افزار SPSS20استفاده گردید.یافته‌ها: ننایج نشان داد که قدرت تخصص با میانگین (26/5) بیشترین و قدرت پاداش با میانگین (46/2) کمترین میانگین را در بین منابع قدرت مورد استفاده داشته اند. نتایج حاصل از آزمون همبستگی نشان می­دهد که بین منبع قدرت اجبار مدیران و بهره‌وری کارکنان همبستگی منفی (0001/0>Pو25/0-r=) و نیز بین قدرت مرجعیت مدیران و بهره‌وری کارکنان همبستگی مثبت (0001/0>Pو29/0-r=) وجود داشت.بحث و نتیجه‌گیری: پیش­بینی بهره‌وری از روی منابع قدرت معنی‌دار است. به این معنی که اگر مدیران از تخصص و مهارت‌های خود در اعمال قدرت استفاده کنند، بهره‌وری افزایش می‌یابد. اعمال فشار و اجباری که از قدرت مدیر ناشی می‌شود، بهره‌وری را کاهش می‌دهد. ضریب استاندارد رگرسیون قدرت مرجعیت در پیش بینی بهره‌وری معنی‌دار بود، یعنی  منبع قدرت مرجعیت  پیش بینی کننده بهره‌وری می‌باشد و مدیران در جهت افزایش بهره‌وری  کارکنان باید از منبع قدرت مرجعیت خود بیشتر استفاده کنند.fa_IR
dc.languageفارسی
dc.language.isofa_IR
dc.publisherدانشگاه علوم پزشکی شیرازfa_IR
dc.publisherShiraz University of Medical Sciencesen_US
dc.relation.ispartofمجله علوم پزشکی صدراfa_IR
dc.relation.ispartofSadra Medical Journalen_US
dc.subjectمنابع قدرتfa_IR
dc.subjectکارکنانfa_IR
dc.subjectبهره وریfa_IR
dc.subjectبیمارستانfa_IR
dc.titleرابطه بین منابع قدرت مورد استفاده مدیران و بهره‌وری کارکنان در بیمارستان‌های منتخب دانشگاه علوم پزشکی کردستانfa_IR
dc.typeTexten_US
dc.typeمقاله پژوهشیfa_IR
dc.contributor.department/fa_IR
dc.citation.volume2
dc.citation.issue3
dc.citation.spage269
dc.citation.epage278


فایل‌های این مورد

فایل‌هااندازهقالبمشاهده

فایلی با این مورد مرتبط نشده است.

این مورد در مجموعه‌های زیر وجود دارد:

نمایش مختصر رکورد