نمایش مختصر رکورد

مطالعه‌ای کیفی از الگوی پیشران‌ها و پیامدهای مدیریت استعداد در سازمان

dc.contributor.authorموسوی, سیدابراهیمfa_IR
dc.contributor.authorسید جوادین, سیدرضاfa_IR
dc.contributor.authorحسنقلی پور, طهمورثfa_IR
dc.date.accessioned1404-03-11T04:59:18Zfa_IR
dc.date.accessioned2025-06-01T04:59:18Z
dc.date.available1404-03-11T04:59:18Zfa_IR
dc.date.available2025-06-01T04:59:18Z
dc.date.issued2025-03-21en_US
dc.date.issued1404-01-01fa_IR
dc.date.submitted2024-12-18en_US
dc.date.submitted1403-09-28fa_IR
dc.identifier.citationموسوی, سیدابراهیم, سید جوادین, سیدرضا, حسنقلی پور, طهمورث. (1404). مطالعه‌ای کیفی از الگوی پیشران‌ها و پیامدهای مدیریت استعداد در سازمان. مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی, 8(1)doi: 10.22034/qjimdo.2025.494708.1728fa_IR
dc.identifier.issn2676-7112
dc.identifier.urihttps://dx.doi.org/10.22034/qjimdo.2025.494708.1728
dc.identifier.urihttps://www.qjimdo.ir/article_221612.html
dc.identifier.urihttps://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/1165986
dc.description.abstractزمینه و هدف: مدیریت استعداد به‌عنوان یکی از فرآیندهای استراتژیک در سازمان‌ها، نقش مهمی در شناسایی، جذب، توسعه و حفظ کارکنان کلیدی ایفا می‌کند. با افزایش رقابت در بازارهای جهانی و تغییرات سریع محیطی، سازمان‌ها به‌دنبال شناسایی پیشران‌های مؤثر بر مدیریت استعداد و پیامدهای آن هستند تا بتوانند به مزیت رقابتی پایدار دست یابند. بر این اساس، این پژوهش با هدف شناسایی و تحلیل کیفی پیشران‌های مؤثر بر مدیریت استعداد و بررسی پیامدهای آن در سازمان‌ها انجام شده است.روش‌شناسی: در این پژوهش از روش کیفی و راهبرد تحلیل ممضون استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل 20 نفر از مدیران و خبرگان صنعت پتروشیمی بود که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند و مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته با آن‌ها انجام شد. تحلیل داده‌های پژوهش از طریق کدگذاری در قالب سه دسته مضامین پایه، سازمان‌دهنده و فراگیر انجام شد. یافته‌ها: بر اساس تحلیل داده‌های پژوهش، عناصر مدیریت استعداد در سه حوزه اصلی دسته‌بندی شد؛ پیشرانه‌های مدیریت استعداد فرایندهای مدیریت استعداد ، و پیامدهای مدیریت استعداد نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش بر اهمیت تدوین راهبردهای جامع مدیریت استعداد تأکید می‌کند که نه‌تنها جذب و نگهداشت نیروهای توانمند را تضمین می‌کند، بلکه از طریق توسعه ظرفیت‌های داخلی، زمینه تحقق اهداف سازمانی را نیز فراهم می‌سازد. ازاین‌رو، به مدیران و سیاست‌گذاران توصیه می‌شود تا با شناسایی و تقویت پیشران‌های کلیدی و کاهش موانع موجود، مسیر بهبود عملکرد و پایداری سازمانی را هموار سازند.fa_IR
dc.languageفارسی
dc.language.isofa_IR
dc.publisherدانشگاه هوایی شهید ستاری- دانشکده مدیریتfa_IR
dc.relation.ispartofمدیریت نوآوری در سازمان های دفاعیfa_IR
dc.relation.ispartofInnovation Management in Defense Organizationsen_US
dc.relation.isversionofhttps://dx.doi.org/10.22034/qjimdo.2025.494708.1728
dc.subjectپیشایندهاfa_IR
dc.subjectپیامدهاfa_IR
dc.subjectمدیریت استعدادfa_IR
dc.subjectمدیریت نوآوریfa_IR
dc.titleمطالعه‌ای کیفی از الگوی پیشران‌ها و پیامدهای مدیریت استعداد در سازمانfa_IR
dc.typeTexten_US
dc.typeمقاله پژوهشیfa_IR
dc.contributor.departmentدانشجوی دکتری مدیریت دولتی، پردیس بین المللی کیش، دانشگاه تهران، کیش،ایرانfa_IR
dc.contributor.departmentاستاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایرانfa_IR
dc.contributor.departmentاستاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایرانfa_IR
dc.citation.volume8
dc.citation.issue1


فایل‌های این مورد

فایل‌هااندازهقالبمشاهده

فایلی با این مورد مرتبط نشده است.

این مورد در مجموعه‌های زیر وجود دارد:

نمایش مختصر رکورد