چارچوب اختصاصی تحول سازمانی موفق در زیست‌بوم پیچیده نوآوری

Abstract

تحول سازمانی بیش از سه دهه به‌صورت تخصصی مورد مطالعه پژوهشگران علم مدیریت بوده است و الگوهای متنوع عمومی اختصاصی و موضوعی، برای آن توسعه داده شده است. بااین‌حال، نرخ بالای شکست برنامه‌های تحولی یکی از چالش‌های اصلی پژوهشگران این حوزه است. پژوهش حاضر تلاش می‌کند با در نظر گرفتن نقش زیست‌بوم نوآوری در تحول سازمانی، به‌عنوان یکی از عوامل کمتر بررسی‌‌شده در موفقیت یا شکست تحول سازمان توجه نماید و پیشران‌ها و موانع محیطی و به تعبیری قفل‌شدگی سازمان در زیست‌بوم نوآوری خود را بررسی کند. هدف این پژوهش طراحی الگویی برای افزایش احتمال موفقیت تحول سازمان باتوجه به تحلیل بازیگران، تعارض منافع و روابط قدرت در زیست‌بوم است. برای این منظور، الگوی جامع تحول سازمان مبتنی بر فراترکیب بیش از هشتاد الگوی رایج به‌عنوان مبنا انتخاب شده و مبتنی‌بر نظرات خبرگان در حوزه زیست‌بوم پیچیده نوآوری، پس از ارزیابی علل شکست برنامه‌های تحول سازمان صنعتی در دوره‌های گذشته و اصلاح الگو برای رفع نقاط شکست، اثرات زیست‌بوم بر الگو استخراج شده و نهایتاً الزامات مرتبط با زیست‌بوم نیز بر الگوی مبنا اعمال شده‌است. این پژوهش، توصیفی - ارزیابی و توسعه‌ای است و با راهبرد پیمایش نظرات خبرگانِ زیست‌بوم هدف انجام شده است. تحلیل داده‌های کیفی پژوهش از طریق تحلیل‌محتوا انجام شده‌است. درنهایت الگوی هشت گامی تحول سازمانی با پنجاه‌وپنج فعالیت فرعی و پنج فعالیت پایه‌ای، طرح‌ریزی شده‌است. همچنین باتوجه به دیدگاه خبرگان، برای کاهش احتمال شکست تحول سازمان، اهمیت گام‌ها تعیین شده و همچنین در مواردی از موازی‌سازی فعالیت‌ها برای غلبه‌بر آسیب‌های الگوهای رایج تحول استفاده شده‌است.