نمایش مختصر رکورد

dc.contributor.authorشمس الدینی, ابراهیمfa_IR
dc.contributor.authorابراهیم نیا, مهدیfa_IR
dc.contributor.authorسپندی, مجتبیfa_IR
dc.contributor.authorحسینی شکوه, سیدمرتضیfa_IR
dc.contributor.authorعامریون, احمدfa_IR
dc.date.accessioned1399-08-22T05:59:05Zfa_IR
dc.date.accessioned2020-11-12T05:59:05Z
dc.date.available1399-08-22T05:59:05Zfa_IR
dc.date.available2020-11-12T05:59:05Z
dc.date.issued2020-03-01en_US
dc.date.issued1398-12-11fa_IR
dc.identifier.citationشمس الدینی, ابراهیم, ابراهیم نیا, مهدی, سپندی, مجتبی, حسینی شکوه, سیدمرتضی, عامریون, احمد. (1398). مهندسی مجدد فرایند پذیرش بستری از درمانگاه یک بیمارستان نظامی شهر تهران در سال 1396. مجله طب نظامی, 22(1), 36-45. doi: 10.30491/JMM.22.1.27fa_IR
dc.identifier.issn1735-1537
dc.identifier.issn1735-7667
dc.identifier.urihttps://dx.doi.org/10.30491/JMM.22.1.27
dc.identifier.urihttp://militarymedj.ir/article-1-2136-fa.html
dc.identifier.urihttps://iranjournals.nlai.ir/handle/123456789/528706
dc.description.abstractزمینه و هدف: پذیرش از درمانگاه به عنوان یک فرایند کلیدی از زمان مراجعه بیمار به پزشک تا بستری در بخش می باشد. در رویکرد مهندسی مجدد با هدف بهبود مستمر در فرآیندها و ارتقاء کیفیت، فرآیندهای فعلی با فرآیندهای جدید جایگزین می‌شود. مطالعه حاضر با هدف مهندسی مجدد فرایند پذیرش بستری از درمانگاه یک بیمارستان نظامی شهر تهران در سال 1396 انجام گرفت. روش‌ها: مطالعه از نوع کیفی بود که به صورت موردی در بازه زمانی مهر تا اسفندماه 1396 در یک بیمارستان نظامی شهر تهران انجام گرفت. مصاحبه با 12 نفر از کارکنان و ذینفعان درگیر در فرایند پذیرش صورت گرفت. نمونه گیری هدفمند جهت صاحبان فرآیند و نمونه‌گیری در دسترس جهت بیماران استفاده شد. روش گرداوری داده‌ها مصاحبه نیمه ساختاریافته و جلسه فوکوس گروپ بود. برای ترسیم فرآیندها از نرم افزار Edraw Max7 و برای تحلیل داده‌ها از نرم افزار MAXQDA11 استفاده گردید. یافته‌ها: ابتدا فرآیند فعلی پذیرش از درمانگاه با 29 فعالیت اصلی، 14 مورد مراحل عمل و 5 مرحله تصمیم گیری رسم شد. از مجموع 109 کد استخراج شده در خصوص چالش‌های موجود در فرایند، در نهایت هفت چالش کلی (تم اصلی): هزینه‌ها، کمبود‌ها و نواقص، آموزش، بهره گیری ناکافی از سیستم اطلاعات بیمارستان، حجم زیاد مراجعات و شلوغی، فرایند طولانی و زمان بدست آمد. در نهایت فرایند اصلاحی نمودار جریان کار پذیرش از درمانگاه با 29 فعالیت اصلی، 14 مورد مراحل عمل، 3 مرحله تصمیم گیری و حذف مراحل توقف و بایگانی رسم شد که در نتیجه آن زمان فرایند جدید از 5 به 4 ساعت کاهش یافت. نتیجه‌گیری: کاهش مراحل فرآیند پذیرش بستری، افزایش مراحل عمل و کاهش تصمیم گیری و حذف تاخیر و بایگانی سبب کاهش زمان و بهبود رضایت و رسم فلوچارت جدیدی جهت فرآیند پذیرش شد. فرایند جدید چابک تر و کاراتر بوده و باعث بهبود عملکرد پذیرش بستری از درمانگاه و در نهایت افزایش بهره وری می گردد.fa_IR
dc.format.extent1393
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.languageفارسی
dc.language.isofa_IR
dc.publisherدانشگاه علوم پزشکی بقیه اللهfa_IR
dc.relation.ispartofمجله طب نظامیfa_IR
dc.relation.isversionofhttps://dx.doi.org/10.30491/JMM.22.1.27
dc.subjectمهندسی مجددfa_IR
dc.subjectفرایند پذیرشfa_IR
dc.subjectدرمانگاهfa_IR
dc.subjectبیمارستان.fa_IR
dc.subjectطب نظامیfa_IR
dc.titleمهندسی مجدد فرایند پذیرش بستری از درمانگاه یک بیمارستان نظامی شهر تهران در سال 1396fa_IR
dc.typeTexten_US
dc.typeپژوهشي اصیلfa_IR
dc.contributor.departmentدانشگاه علوم پزشکی بقیه الله(عج)fa_IR
dc.contributor.departmentدانشگاه علوم پزشکی بقیه الله(عج)fa_IR
dc.contributor.departmentدانشگاه علوم پزشکی بقیه الله(عج)fa_IR
dc.contributor.departmentدانشگاه علوم پزشکی بقیه الله(عج)fa_IR
dc.contributor.departmentمرکز تحقیقات بهداشت نظامی، پژوهشکده سبک زندگی، دانشگاه علوم پزشکی بقیه الله(عج)، تهران، ایرانfa_IR
dc.citation.volume22
dc.citation.issue1
dc.citation.spage36
dc.citation.epage45


فایل‌های این مورد

Thumbnail

این مورد در مجموعه‌های زیر وجود دارد:

نمایش مختصر رکورد