بررسی مديريت طرح در پروژه‌هاي عمراني

Abstract

از آنجا که اغلب مجریان طرح های بزرگ عمرانی موفق به تکمیل و راه اندازی طرحهایشان، مطابق زمان و هزینه های پیش بینی شده نمی شوند، با مشکلات زیادی مواجه می باشند. پیچیدگی تکنولوژیکی، تنوع تخصصهای مورد نیاز، نامناسب بودن طراحی ها، حجم عظیم فعالیتها و همچنین تعداد زیاد سازمانها و افراد درگیر در طرح، همگی از مسائلی هستند که اغلب مجریان طرح را در پروژه های بزرگ و پیچیده از رسیدن به اهداف پروژه باز می دارند. معضلات ناشی از این مسائل، زمانی نمود بیشتری خواهد داشت که مجری طرح تجربه و تخصص لازم را در اداره کردن پروژه های مشابه کسب نکرده باشد و علیرغم نداشتن ذهنیت روشن نسبت به فعالیتها و نیازهای آتی پروژه، مسئولیت مدیریت و هماهنگی طرح را نیز بر عهده گیرد. به همین ترتیب در این تحقیق با استفاده از روش کتابخانه ای اقدام به بررسی موضوع شناسایی و بررسی جایگاه مدیریت طرح در پروژه های عمرانی کردیم. ئر نهایت پس از بررسی های صورت گرفته نتیجه آن شد که هر یک از روش های اجرای پروژه های عمرانی اعم از روش مدیریت ساخت (CM)، روش پیمانکاری مدیریت (MC) و... را متناسب با حجم عملیات اجرایی و مالی و گستردگی نیاز به تخصص های مختلف می توان جهت انجام پروژه های مختلف بکار برد. در اين مقاله روش مديريت طرح (MC) شرح داده مي شود و مزايا و معايب آن شمرده مي‌شود و در ادامه شرح وظايف و خدمات مديريت طرح نوضيح داده مي‌شود.